培训,到底能在多大程度上帮助企业实现经营目标?做人事也好几年了,各个模块也均有涉猎,尤其是培训模块,算是我从事HR工作以来最早接触的工作。当初也是从人资工作的门外汉,到逐步逐步熟悉各个模块工作的。题主擅长招聘,现在被委任完成培训计划的拟定。那不妨先拟思路、定个大调子,找个小目标(不是一个亿哟~),然后分步走。万变不离其宗的是,首先要解决的是为什么做培训、培训什么、谁来培训、什么时候培训、如何培训、培训后的评估等。一边详实的做培训需求问卷调查、一边跟主要业务部门领导及老板深层次沟通。这样一来可以迅速了解企业真正的需求、二来还能刷存在感,让大家看到人事工作真心实意在帮助企业和组织发展。当然,此举也为后续开展内训师梯队搭建、在组织和实施培训过程中得到配合奠定一定的基础。
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