如何做培训（新手入职ABC）

作者 cctqq366 更新于：2017-01-16 13:40 695

内容来自 2017-01-16 打卡话题

　　我也知道现在问这个问题可能比较晚了，但是我们公司的年度战略目标是最近才制定出来的，现在各个部门正在围绕年度战略目标制定工作计划。
　　我们公司是一家日用消费品有限公司，目前有300人左右，其中制造部200多人，销售部60人左右，其他职能部门，例如财务部、采购部、计划部、行政人事部共计40多人。我是上个月刚入职的，本来擅长的是招聘，但目前却负责培训工作，说实话对公司基本情况都了解的模棱两可，更不要说做培训计划了。
　　请教大家，我该如何围绕经营目标制订培训计划？

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我，经历过类似的情况。

如何适应培训工作
2017.01.16
总结一下我适应公司培训工作的方式
其实适应工作是一个和时间赛跑的过程：在这赛跑的过程中我们得到一个结论：①你花多少时间适应了工作，②你花了时间，但是没有适应工作，你被淘汰了。所以最终的目的如何花最短的时间去适应工作。
一.	全面了解过往培训情况
没有对比就没有伤害，其实作为工作的接任者，你首先需要做的不是将培训做的多好，而是如何不被你的前任比下去。你的一切工作成绩会被别人拿来和前任做比较。做的好那自然没问题，但是万一你比前任差太远了，暗地里难免被人非议。所以生存的第一步是知道你的前任是如何做培训的：
1.	做了什么：查阅过往的培训记录和资料从中你可以发现企业当前的培训倾向，或者是你前任的做事倾向。以及很多信息都可以从培训记录中获得。
2.	如何做的：具体的实施方式，如：怎么安排时间、培训场地的选择（内部在那个会议室，外部会场的价位、地理位置、用餐安排、老师接待等等）
3.	如何管理：培训如何申请、培训过后要如何记录、培训如何考核、培训效果如何反馈，等等
4.	其他：你需要的其他资讯，具体是什么鬼知道，自行脑补充！
二.	你能做什么
已经全面分析过了你的前任是如何做培训的。如果你前任是个坑爹货，工作一团糟那自然万事大吉，随便做做都能超越，同时你可以不断摸索，一步步制定自己的培训体系。但如果你前任是老江湖了，那么现在的你能做什么，这是一个致命的选择。你得确定一下多方面的信息，同时分配好你的时间：
1.	哪些是你可以或需要或必须萧规曹随的：
不否定某些人的能力出众，很多策略或者做法你可以做的更好，但是你刚接手工作，很多事项都需要你花时间和精力去做、去适应、去学习，所以现成的好的可以执行的或者你还要花不少精力才能做的更好的事你可以选择按照之前的办法做。时间有限！精力有限！等你适应了工作，自然有大把时间和精力等你挥霍。同时小编这里补充一句：你确定你做的一定更好么？你别太自以为是了，在你看来的不合理的地方是有特定的现实原因的，小心没做好事，自个儿挖了个大坑把自个埋了。低调做人求生存、小心做事博加分才是正理。至于高调做事是你狂拽炫酷吊炸天时候的事情了，总有那么一天，别太心急！
2.	哪些是你必须要做的：总有一些事情是你不得做的！ 
3.	哪些是你可以不做的：很多事项是可以不去理会不去做的！
4.	哪些是你不能做的：总一些事情是你不能去做的，具体情况具体分析，看你的智慧了。说好你很屌的，你肯定能发现这些坑！
5.	哪些是你做不到的：
总有一些你不理解的事项或者你没有能力去做的，你可以有以下处理方式：
①	寻找替代：很多事情你做不到高难度动作，但是你可以做一个简化版或者阉割版的。反正功能还是那个功能，至少替自己赢得了完善的时间和条件。同时呐喊着：我不是不行，只是暂时还没做的很完美；
②	花时间去学习、适应：任何事情都不能一蹴而就，没有人生而知之，只有花了时间精力去钻研、学习，你才能有你自己的一套做事方法
③	选择性忽略：当作不存在，反正你也不会，剩下精力做好其他的；
个人觉得可以先用①+②的组合形式去做事，实在不行你就选择③吧，这是个无奈的选择题，谁让你是个新兵蛋子，新兵总是和蠢人是等同的，偶尔做做蠢人挺好，谁能没缺点、没错漏！
三.	如何去做：
具体如何做我就不赘述，今天打卡话题的牛人导师说的非常好，很有启发。网络上也有很多资料。

以上就是我个人的一些理解，希望可以帮助大家。

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