我也知道现在问这个问题可能比较晚了,但是我们公司的年度战略目标是最近才制定出来的,现在各个部门正在围绕年度战略目标制定工作计划。
我们公司是一家日用消费品有限公司,目前有300人左右,其中制造部200多人,销售部60人左右,其他职能部门,例如财务部、采购部、计划部、行政人事部共计40多人。我是上个月刚入职的,本来擅长的是招聘,但目前却负责培训工作,说实话对公司基本情况都了解的模棱两可,更不要说做培训计划了。
请教大家,我该如何围绕经营目标制订培训计划?
我也知道现在问这个问题可能比较晚了,但是我们公司的年度战略目标是最近才制定出来的,现在各个部门正在围绕年度战略目标制定工作计划。
我们公司是一家日用消费品有限公司,目前有300人左右,其中制造部200多人,销售部60人左右,其他职能部门,例如财务部、采购部、计划部、行政人事部共计40多人。我是上个月刚入职的,本来擅长的是招聘,但目前却负责培训工作,说实话对公司基本情况都了解的模棱两可,更不要说做培训计划了。
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