企业以员工不胜任工作予以辞退在全国范围内胜诉率仅是5%不到,单位以员工不胜任工作为由解除劳动合同,非常难。 企业一直是这样来操作,包括我,一般好说话的员工,谈话后,也都会听话离开,并不索取什么补偿金或是不同意,这只能说员工好说话以及让员工没有太难堪或是太愤怒。如果碰上较真的员工就难处理了。 怎样能防范风险呢? 1、绩效考核的标准、过程、结果需要进行公示或是员工签字确认,这样才能提供员工认同考核的证据; 文件范本:《员工代表部门推荐表》、《员工代表大会签到表》、《绩效考核制度讨论会议纪要》、《绩效考核制度通过会议纪要》、《绩效考核制度培训签到表》等。《绩效考核评估表》、《绩效改进计划通知书》、《绩效改进计划》、《绩效改进计划评价表》等。 2、明确何绩效考核评价结果为不胜任工作,否则,会出现绩效考核评价结果为D,但不能证明D为不胜任工作的情形。 3、在调岗环节:当员工不胜任工作时,企业可单方面对员工予以调岗,无需征得员工同意。只是企业调整后的岗位要具有合理性。 4、企业适用不胜任工作条款解雇员工时,企业仍需按照员工在企业的工作年限支付经济补偿金。 如果劳动者不愿意辞职的,那我们就调岗降薪,这种情况下,劳动者不服从的,我们则以不服从合理的岗位调整为由,严重违反单位规章制度,予以解雇处理。
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