个人的建议是： 1、先仔细盘点和仔细分析企业里面的人际关系状况。了解问题最多的部门或人员的一些情况。 2、了解老板的想法，特别是未来企业规范化管理的打算，了解老板近期、中期和长期的想法和目标，然后将自己的工作重点往老板的目标靠。 3、做任何事情都需要低调和谨慎，同时尽量把要做的事情流程化，摆到台面上来。 4、如果老板支持，可先外请专家到公司以第三方专家的身份对公司的元老普及一下人力资源管理的基础知识。 5、做重要的工作尽量和有牵扯的部门负责人沟通到位，然后拿出适中的方案自后再寻求老板的支持。
赞同
收藏
评论
分享
9 位牛人参与
阿东1976刘世东
夏国玮
Alice王老师
秉骏哥李志勇
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
