学习
我在一个家族企业做人力资源主管,这家公司是做建筑材料的,很多元老都是老板的亲朋好友,能力不敢保证,但忠诚度还是很强滴。为了平衡各方面关系,给企业带来一些活力,老板聘请了一些职业经理人。但老板对我们也不是非常信任,有的时候也会收集一些小道消息或"情报"来掌握公司的动态。
我是3个月前加入公司的,这里所有的人对人力资源都没有概念,老板寄希望我能帮他梳理人力资源的各项工作,但遇到一些问题又小心翼翼,尤其是涉及到一些元老们利益的问题,就拍得罪人。现在给我的赶脚就是空怀满腔抱负,却无处施展。
请教大家,家族企业,人力资源管理困难重重,如何突破?
夏天512曹锋说:
一、沟通
管理中出现的问题,99.99%都是沟通的问题,绝对的足金。所以你想要把人力资源的工作从无到有推行下去,首先要解决的就是沟通问题。大多数人都是对人资没有概念的,要让他们了解管理、人资管理,那得用最浅显的语言、最贴近生活的案例才可以。
说到这前一段时间看了一本书中提到了“深入浅出乃沟通的捷径”,大至意思是沟通按效果可能有四种情况:
深入深出:你很专业、和你沟通的人也很专业,你们可以用很专业的术语,别人看不懂也听不懂,技术人员的沟通通常是这样的。
浅入浅出:你对项目、要做的事情不懂,不够专业,跟别人沟通时,别人也感觉不到你的专业,你写出来的规章制度都是一些网上下载的、套用的通用表格或格式,别人也看不懂,也不能听你说明白,也提不起兴趣。
浅入深出:还是你对项目、要做的事情不懂,但为了表示你比较专业,用尽了专业术语,一定要把大家绕懵圈了,虚张声势,明明只有半桶水,确要咣当出满桶水的假象来。
深入浅出:你很专业,同时你拟出的规章制度简单通俗易懂,谁都能看明白,浅出比深入难,深入是你一个人的事,多学习,你清楚明白就好,浅出是别人的事,你要让别人明白、理解你的想法,你得找到他能接受的方法。但达到了这个境界,你的同事就会对人资逐步的了解、理解,然后支持你的想法。
说到沟通,不得不多说一句,与老板的沟通,老板最了解公司的愿景,只要他最清楚公司以后想发展成什么样子,只有了解了老板的想法,了解了公司的愿景,你的人资设想、管理才能有目标、有方向。
我的点评
一、沟通
管理中出现的问题,99.99%都是沟通的问题,绝对的足金。所以你想要把人力资源的工作从无到有推行下去,首先要解决的就是沟通问题。大多数人都是对人资没有概念的,要让他们了解管理、人资管理,那得用最浅显的语言、最贴近生活的案例才可以。
说到这前一段时间看了一本书中提到了“深入浅出乃沟通的捷径”,大至意思是沟通按效果可能有四种情况:
深入深出:你很专业、和你沟通的人也很专业,你们可以用很专业的术语,别人看不懂也听不懂,技术人员的沟通通常是这样的。
浅入浅出:你对项目、要做的事情不懂,不够专业,跟别人沟通时,别人也感觉不到你的专业,你写出来的规章制度都是一些网上下载的、套用的通用表格或格式,别人也看不懂,也不能听你说明白,也提不起兴趣。
浅入深出:还是你对项目、要做的事情不懂,但为了表示你比较专业,用尽了专业术语,一定要把大家绕懵圈了,虚张声势,明明只有半桶水,确要咣当出满桶水的假象来。
深入浅出:你很专业,同时你拟出的规章制度简单通俗易懂,谁都能看明白,浅出比深入难,深入是你一个人的事,多学习,你清楚明白就好,浅出是别人的事,你要让别人明白、理解你的想法,你得找到他能接受的方法。但达到了这个境界,你的同事就会对人资逐步的了解、理解,然后支持你的想法。
说到沟通,不得不多说一句,与老板的沟通,老板最了解公司的愿景,只要他最清楚公司以后想发展成什么样子,只有了解了老板的想法,了解了公司的愿景,你的人资设想、管理才能有目标、有方向。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
查看更多干货公益直播
今日打卡案例
4908 已人打卡
【企业文化】管培生拒绝周末跑10公里被辞退
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
学习
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了