让HR与企业成为真正的合作伙伴关系的形式非HRBP而是人力资源外包服务（咨询、培训等）

作者之恒 2017-01-19 10:44 789

内容来自 2017-01-19 打卡话题

　　以下内容来自三茅人力资源网新鲜出炉的《2016年中国HR生存发展现状》白皮书，请各位牛人结合自己的从业经历，谈谈您的看法。
　　1.上海专员薪酬秒杀全国主管，专员平均薪酬5205元，PK掉了全国除北京、广东、浙江以外的全部主管。
　　2.上市企业最规范，随着职位的提升，涨薪幅度是最大的。
　　3.跳槽涨薪很划算。
　　4.不发达地区年终奖最高，内蒙古年终奖平均3个月薪酬，北上广根本不够看。
　　5.从业3－5年的HR，是跳槽的黄金期.
　　6.在薪酬水平榜和薪酬涨幅榜上，拔得头筹的都是HRBP模块，垫底的都是基础人事模块。
　　7.HR的出身很重要，科班HR在工作2 年后，无论是薪酬水平还是涨薪幅度都要高于非科班HR。
　　8.做招聘的最很苦。
　　9.国企是温柔乡、英雄冢，各级职位薪酬水平相差不大，做久了很容易变成温水里的青蛙
　　10民企是勇敢者的乐园，竞争激烈，起薪低，但有能力者空间很大。
　　以上只是抛砖引玉，更多希望各位HR资深人士从白皮书中解读各种数据，根据自己多年的从业经历，得出自己的结论和观点。
分享方向（可以任选其一，也可自拟方向）：
1.结合自己在HR行业的多年从业经历，你是如何看待HR这行的？
2.你对HR这行未来的发展趋势/方向有何看法？
　　详情请下载今天的打卡奖励《2016年中国HR生存发展现状》白皮书。

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我，经历过类似的情况。

作为三线城市的多年人事经理，擅长绩效模块，薪酬情况基本与白皮书上一致，感谢三茅提供了这样一份精确的HR生存发展现状白皮书。
1、结合自己在HR行业的多年从业经历，你是如何看待HR这行的？
我是在一家民营IT企业做HR经理，多为事务性管理工作，而自己也尝试过多种渠道去熟悉、了解业务，但事实是从外部获取资源比内部获取会更方便。在民企中，很容易就接触到各HR模块，而要做精做细，自己学习自由度大，但在企业中实践，老板理念和精力是很大限制。所以我觉得在民企中的HR，视为一份糊口的工作是不错的，但要有所成就，还是要转型。

2、你对HR这行未来的发展趋势/方向有何看法？
从白皮书看，HR工作大多数还是以基础人事工作为主，而事务性工作未来被信息化取代的可能性很大。那么懂业务的HR才有发展出路。从白皮书内容显示，HRBP在薪酬方面是最具优势的，也印证了懂业务的HR市场需求最高。
那么是否只有HRBP是未来HR发展的趋势?
以我个人在企业尝试往HRBP职能发展经历看，实际上HR转成功的HRBP，非最佳选择，阻力大，收效差。
企业中HR转HRBP的渠道：一种渠道是自己通过网络学习，学成本高（时间，精力）及学习的精确度不够；一种是参加内部运营会议等，老板与部门的支持很少；一种是非正式沟通，因为自己沟通方式较为直接，缺少沟通策略，这条路我走的也很辛苦。
从优秀HRBP需要具备特质看：擅长业务，擅长沟通，能提供有效解决思路......这样的人才在哪个岗位都可能是精英，那么是否就要选择HRBP这个在企业中相比业务方面职位薪酬水平较低的岗位呢？这也是业务人才只要稍稍学习些HR知识就能成为优秀HRBP而没多少业务人员愿意这样发展的原因吧。与同行交流中，还遇到这样的案例，HR成功转为HRBP，最后直接去做成功的销售了。
以上大概可以看出我的观点了：HRBP非HR发展好的方向，且我不看好通过HR转HRBP去达成人力资源管理的落地。HRBP更多可能或者将长期停留在愿望很美好，实际仍以事务性为主的角色上，且没有好的人才来源。
除了HRBP，人力资源第三方服务将是未来HR很好的发展方向，且企业会越来越认可这样的方式通过外部顾问的形式帮助企业实现管理的提升，而不是高薪聘请高端HR人才，这才是真正合作伙伴的关系。

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