在三茅上了几堂课,发现这老师最厉害,讲得好有道理和逻辑性呀。妈呀,真的太厉害了,看来以后要多抱抱大神的大腿,多上上课涨涨知识。
老师讲招聘是站在一个企业的角度入手,有大量的真实数据支撑,让我觉得招聘并不是触不可及,也不只有琐碎的招聘。招聘需要站在公司的角度出发,不是盲目的招人。招聘先要确定企业今年的大概人数范围,可以从上一年的各项数据入手,离职率、利润增长率、人力资源成本增长率来大致的确定这一年公司在岗人数,从而确定需要招聘人数。大致确定了这一年的员工数,然后就把人往岗位上套,具体看看每个岗位可以塞多少个人,哪个地方要定一个岗,然后微调刚开始定的今年员工人数,确定最终的招聘人数,也就是所谓的定岗定编。定岗定编后,还要做一件事情——完善岗位说明书。岗位说明书模糊的话招聘也糊里糊涂,这个说明书要切合实际,不要要求太高也不能没有要求。岗位说明书出来后就要开始疯狂的招人啦~招人要看你招的人是高端人才还是中端人才还是地段人才,选择招聘渠道。开始落实招聘工作,这个工作是我们这一整年要干的事情,具体要怎么做呢,还要继续听老师的课,多多学习。