情理法并用，离职风险可降低。

作者秉骏哥李志勇更新于：2017-02-09 17:25 31924

内容来自 2017-02-10 打卡话题

　　1月17日，华为公司内部先后通报了6名公司已离职的员工因涉嫌侵犯知识产权，给公司造成巨大损失。被检察机关依法批准逮捕。华为公司重申，"员工离职或者在职期间窃取公司机密的行为，是严重侵犯知识产权的犯罪行为，必将受到刑法的严厉制裁和惩处。"
　　2017年开年的时候除了招聘外，HR同仁们面对比较多的问题是员工的离职，对于一般的员工离职除了补充新员工和培训外，问题不大。但是对于核心员工的离职可能会给公司造成地震式的影响。那么HR对于核心员工的离职风险应该如何应对呢？一般来说有哪些招数来应对于核心员工的离职呢？
　　今天我们一起来学习一下核心员工离职，风险怎么管控？

展开

单位核心员工离职带来的损失，轻则管理资料外泄，重则知识产权、客户流失，甚至导致公司业务严重受损、一撅不振，然而，面对核心员工离职，还是有不少管控方法的：

用好法律武器

劳动合同法23、24条赋予了企业在保密、竞业限制方面的权利，特别是核心员工，一定要在签订劳动合同时，签订保密协议和竞业禁止协议，根据公司的实际保密、保护的内容，明确完整的写进协议中。当然，竞业补偿还是应当按月或一次性合理足额的发给员工，这样，才具有法律效应。

签订了较完善的类似协议，对公司和员工都是一种义务、责任和约束，同时又是一种权利，双方都应当依法履行，这个协议是会受到法律保护的，当然，如果公司非常重视，也可以去进行公证处公证，那就更有保障了。

典型案例宣传

不管是公司内，还是其他单位的典型违反保密、竞业限制规定的案件，都可以拿来在单位里不定期展示，个人认为每年可以展示2次以上。如果能够与当地法院、检察院协商一致，每年来公司进行这些典型案例的宣传和展示，并组织员工一起听听讲座，对员工将起到较大的教育作用。

图文、讲座、视频等有机配合，进行宣传，正如交警宣传交通违章案例及带来的严重后果一样，同时，公司内部大小各会议进行讲解，引导各核心员工不要只顾个人及眼前利益，还要顾及家人、朋友及长远利益。

关怀并观察

核心员工的离职特别是突然离职尤其是到竞争对手那里去，对公司的影响太大了，所以，公司一定要掌握他们的风吹草动。

一方面对他们加强管理，给予较优惠的待遇甚至公司管理制度倾斜都是可以理解和实施的，达到让他们与公司真诚相待、想离职提前告知公司并走正规渠道的流程。

另一方面，不能完全相信他们所说，还应想办法在他们身边安插公司更信任的员工，或者赋予他们的上级领导随时了解掌握他们信息的职责，以更加及时准确了解这些核心员工的动向，包括思想动态；如果公司有OA系统，也要安装对他们电脑进行监控，掌握他们对内对外的交流信息。类似的方法、手段越多越全，掌握他们的动向就更准确更及时。

用人且疑，疑人也用，这其实是多数单位的现实做法，公开了讲，也不是什么见不得人的事，反过来，员工其实也是这样，不太信任或认为不太好的单位，有时也要屈尊入职，当初认为各方面都不错的单位，一旦入了职，随着时间的推移，也会认为单位这也不好那也不好。这其实非常正常，因为单位对员工的要求以及员工对单位的期望都在不断变化和提高，原先相互信任，后来变得不信任，是可以理解的，也是事物发展的必然结果，此所谓，合久必分、分久必合嘛。

协商再走法律

核心员工一旦选择离开公司，再留可能也无济于事，身在曹营心在汉，出工不出力，有什么意思，对双方都是一种折磨，还不如协商离开，即使签了保密和竞业限制协议，公司也可以高姿态处理，即“适当打折”对待，这就是协商的空间。毕竟是核心员工，在行业内有一定知名度，都会顾及今后职业发展，很少与公司顽抗到底的；另外，公司也还需要不断从外招聘有关骨干人员，也没必要得理不饶人，给人家留一条后路，好说好散，说不定今后还会有合作的。

如果公司领导坚持走法律渠道，或者员工方违规太严重，只好用法律武器来解决问题，如果责成HR部门来处理，最好找找法律顾问咨询下，不要单独作战。

最终的处理结果，就只好把程序走完再说，就不是HR能够完全左右的了。

您若有任何HR或其他疑问，请移步：

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

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全部评论(70) 我参与的评论

69楼刘岩420

学习了，谢谢分享！情法理并用降低离职风险：用好法律武器（保密协议、竞业限制协议）；典型案例宣传（最好邀请当地执法部门宣传教育更具说服力，组织员工学习典型案例）；关怀并观察（在待遇制度方面给予优惠使其以诚相待，离职提前告知并走正常手续；安插公司信任员工在其身边，要求其领导掌握员工动向，监控电脑掌握其对内对外的信息交流。）；先协商再走法律程序。

2017-02-15 23:39:25 回复赞(0)