文中的HR应该是集团的人力资源人员,事务性工作,主要有招聘,培训,绩效,五险一金,劳动关系,制度管理,及领导吩咐的一些行政跑腿事情。在有些企业里,不光是基础HR工作,HR管理人员甚至HR部门不被领导重视都是很常见的事情。
一、要能干,更要会干
人力资源基础工作再加上行政工作,确实是琐碎繁杂,每天忙得脚不沾地是常事。在这么多的事情中,如何能够做好,而且得到领导的认可呢?
1、做好规划和时间管理。分清轻重缓急,能合并的合并,能优化的优化。比如,出去办社保,顺便就把需要外出办的事情一起办了;比如行政上办公用品每天都有人来领,那就一个星期定一到两次办公用品领用的时间。每项工作定好时间节点,进行流程优化。
2、做领导认为重要的事。有时候我们不能只顾埋头苦干,也要抬头看路,不要把时间和精力放在微不足道的事情上,而要把更多的精力放在领导关注的事情上面。如果你在你认为很重要而领导不重要的事情上花费大量时间和精力,出力不讨好。领导能做到领导,格局和眼光自然不一样,所以要做取舍,抓重点,把更多的时间和精力放在领导关注的事情上
3、形成自己的优势和核心竞争力。在做事的同时进行思考总结和学习。六大模块哪件事情你做得得心应手?你对哪件事情更感兴趣?你以后想往哪个方向发展?建议对一个模块进行深入的学习,提升自己在这个模块的能力,为下一步的发展作有计划的积累。
二、会干,也要会说
我们常常会这样想,我干了,领导自然会看到的。就像我们认为我干得好,领导就会给我涨工资一样。事实上是,如果你不提,领导永远不会主动给你加工资,领导会装不知道。而在工作中,如果同样是两个人,一个能干,一个会说,领导更多的是注意到会说的人。在这方面,有不少埋头苦干的人,都吃了很多明亏或暗亏。我也不例外。比如,像在以前的公司,我和一个同事一起组织一场培训,我忙着布置会场,做各种准备,然后另一同事晃来晃去,偶尔搭把手,等我累得半死的时候,发现同事已经在群里发了会场整洁有序的照片,配上诸如:一切准备就绪,祝明天培训一切顺利等的字样。然后领导不但点赞,还回复,辛苦了!我累得半死,人家轻松一按,功劳全占。所以,要会干,也要会说:
1、多请示,让领导知道你在干什么。有时候领导从他的立场和高度出发,关注点和我们不一样。多请示可避免方向偏离。方向错了,再努力也不过是在错误的道路上越走越远。自己累得半死,领导觉得你的工作非常不重要,根本没有价值。
2、多汇报,让领导知道你干得怎么样。比如招聘,可以做一张招聘日报或周报表,简历数、应聘渠道、应聘数、复试数、到岗数,一目了然。用数字说话,让领导知道你在招聘方面做了哪些努力和结果。
3、多沟通,多分析。(领导安排亲戚入职,这个我们就不分析了, 原因你懂的。)
了解原因:根据招聘需求单的要求招来人都被否定。被部门否定?还 是被自己部门的领导否定?否定的原因是什么?根据了解的原因进行分析。可以在招聘报表上加一栏备注,每个前来面试的人都写上不合格原因,做到心中有数,拿着这个去找领导,沟通更有针对性。
自我反思:是否自己对招人标准、条件、要求及是否有理解上的差距, 导致招来的人不符合岗位要求?还是领导有一些侧重点或者是隐形的要求没有问清楚?需要什么样的人?选人的关注点是什么?他们在意求职者哪些方面?多了解,多沟通,把握需求,有的放矢。
总而言之,不但要能干,也要会干、会说。既要低头拉车,也要抬头看路;酒香也要勤吆喝;要有价值的忙,忙得有价值。
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53楼 陈小圈
受教了,多谢分享。
52楼 不点儿
我们不炫耀自己干了多少,干的多好,但是需让领导知道我们在干些什么。会好,更要会说。
51楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
50楼 adult123045
我个人高度认同本帖!
49楼 3wsok
谢谢分享,学习了。
48楼 杜甫98403
任何伟大的工作都离不开沟通
47楼 304170442
谢谢分享,学习了。
46楼 温情
学习了,谢谢!
45楼 linge1238
沟通汇报很重要~
44楼 沈小花
不要光会干,还得让领导知道
43楼 玥佳颖
不但要能干,也要会干、会说。既要低头拉车,也要抬头看路,要有价值的忙,要忙得有价值。
42楼 小娟加油
2017加强自己的言语能力,让身边的人全都喜欢我。
41楼 职场进阶宝典
#赞赏# 吴老师写的很赞,支持一下!
40楼 格格2014
受教了,真的说到心坎里了。
39楼 Northrain
讲滴好
38楼 luguang2004
赞
37楼 sophia小余
学习了,我就是那种光干不会说的·····
36楼 浩宇哥哥
学习了,感谢老师的分享
35楼 hx晓晓
长见识了,谢谢分享!
34楼 红苹果
分析很到位,学习了
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