13年毕业,至今三年半,毕业回到自己家乡,也就是一个南方二线城市,在一家公司待到现在。公司也不大不小,行业老二,可惜人力资源一直是硬伤,所待的部门顶多就是人事部。
三年半承蒙老板看得起,辗转轮岗,从基础的绩效考核开始做起,轮转过新厂的人员招聘、基础的人事异动手续、基础报表制作,也跨界搞过公司行政,甚至还涉猎过生产的5s,公司经营数据统计分析,三年7个岗位,最终回到人力资源做个小头目。一般公司越大,分工越细,就越难打破业务边界轮岗,所以像我三年多做得这样杂的,估计也也是个异类。
中间过程也很迷茫,公司对自己的定位,自己对未来的想法,包括基础业务的厌倦、想革新却受限于公司现状的无奈,以及想出去看看但就是被各种原因束缚着。最终作为一个最笨最偏安一隅的人,还是是兜兜转转地留到了现在。其实仔细想想,也是人力资源从业人员的半个折射。按二八原则,从事人力资源基础业务的,是80%的人。但是,我们都知道,某种程度上,那跟流水线的普工没有区别,有的区别也仅仅是一个是流水做产品,一个是流水做业务。问题在于要成为20%,不是做在流水线做产品做得好就能顺利向上。这个无奈是我们都想成为那颗明星,却很无奈一直都是炮灰,所以很多人都想找其他成为明星的机会。这是业务优化的阻碍,更是管理的难题。
人力资源发展到现在,从单纯地人事到六大模块,再到各花入各眼的三马车、政委……人力资源无非是企业文化塑造的工具之一,某种程度,成熟的人力资源体系应该是企业文化的内在框架。但是很遗憾地是,人力资源某种程度上只有棍子,糖基本没有了。最直观的表现是,当下属表现不如人意是,很多国人的想法是再招一个,扣他的kpi,调薪机会他没份了。所以六大模块最不待见的是培训,产出慢,难量化,更因为中国人人多,工会形同虚设。
这是一个大的现状,00后登台,红利时代的没落,供给侧的推动,工业3.0的变革,管理更加细化的要求、劳动法律的天平向劳动者倾斜,都给管理者带来越来越多的难度,不过也好,没有点难度,怎么能够顺理成章地升职加薪,赢取娶个白富美,成为CEO,走上人生巅峰呢。
一直在吐槽,原谅我年底将负面的情绪都显示出来,很抱歉。这是一个人人都是主角的时代,让下面的成为唱戏的主角,自己成为幕后黑手的想法其实也挺好的。哈哈哈,本人逻辑能力很差,边吐槽边码子,部分章句不成逻辑,见怪。祝各位新年快乐。
1楼 茅班班
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