白玫瑰日志：敢问路在何方

作者白玫瑰小姐赵暄更新于：2017-01-24 09:21 9529

紧张的年底工作结束，我也走进了HR职业的第二个十五年。

近来读书看报多了一点，猛然发现过去言必称欧美，踩着别人脚印的时代已经过去，听说达沃斯最尊贵的客人将带给世界经济新的希望。德鲁克的英文版啃了七年没有啃完，大联合生产基础上发展起来的管理科学，与现代经济模式格格不入。所有声音都叫嚷着创新创业，路在哪里？怎么走？

VPN我玩不好，只能看人民网。传说西方世界劳苦大众一直水深火热，只有先进的社会制度才能解放他们。细思量，让一个鞍前马后替经济命脉替补队员鞭策劳工的人，拿着交过20-30%个税的工资买一支进口税50%的口红聊以安慰，还要肩负解放买支口红只要20刀的那群战友的重任，实在是天降降大任前的勉力难为。这条路还能不能走下去？

HR行业新名词层出不穷，关于HR专业总结来说有三个方向。

一、法务方向。劳动法及相关法规日趋“完善”，惯出了一批坐享法规福利的落后份子，也捧杀了一批诚实工作的劳动者。为保护企业利益，老板们对HR的法务实操水平——坦白说是避法水平提出更高的要求。有买卖必有杀戮，所以HR行业对法律知识的需求应运而生。有的企业甚至把劳动法务专门从公司法务部门独立出来，在HR部门独立设岗。劳资双方的关系恶劣到如此境地，当初的血汗工厂主们恐怕也始料未及。企业的经营环境，从劳资关系这一点上来说，是进步还是退步，不可一言以蔽之。进步是肯定的，占多数的，但是在某些方面开了倒车。如果HR将专业重点倾向于法务，或者把法务作为HR的执业基础，必然导致HR数十年来积累的有中国特色的管理经验，散失贻尽。这是短视的，从长远来说，是开倒车。

二、经济财务方向。从人事部向人力资源部的转型，也标志着人力资源管理从世俗的人际关系管理向科学管理的转变逐渐被接受。我们清醒的认识到人的管理不是玄学，不是艺术，而是劳动经济学基础上发展起来的管理学科。经济热度不减，所有的学科为了生存都会趋向经济。HR与财务，有很多交叉和交互的内容，但终究不是同一个事物，目标不同，出发点不同，研究方向不同，操作手段不同。有太多CFO做倒公司的案例，很多CHO做不倒公司，是因为有更少的CHO有做倒公司的资格。从这个调侃中知道，想被重视，必须与钱财紧密相关。可是鸡汤常说不忘初心，我们选择这个行业是为了学财务么？或者，做久了二娘生的儿子，想起去大房当个继子也许是个法子。放心，去了也改不了是庶出的底子，不如做好爹的乖宝宝。

三、HRBP。抽空看了一眼《白皮书》，没想到BP成了香饽饽。六年前顶着BP头衔在各事业部打杂的同学们，你们还好吗？有没有如愿升了事总？出征时的誓言犹在耳边，要做最懂业务的HR，成为事业部的左膀右臂，要把政委下到连队去！不瞒你们说，我也上过BP思路的当。为了做一个最懂经营的HR，去考了中级会计师和董秘，还备着一套注会教材，考过三门实在乏味。有集团同事过了一建，有的过了一造，还有一个大神过了注岩，开会的时候我们坐在一起笑着点头，看人作死。那个誓要成为攻城狮的兄弟真的成功了，月初加班做工资，月中顶人写代码。说好的专业的人做专业的事呢?BP的初衷是值得肯定的，找个说得一口好相声的乒乓高手当厨子，哪个不爱呢？不过，我们不得不承认天才是存在的，只是稀有而已。稀有是一种资源，所以价高，可以理解。然而，要成为一个专业的主流方向，光靠稀有是不长久的，没有成功的大样本进行对比分析，就无从总结出一套体系，无从量产。不能量产的执业者充其量只能叫工匠。中国自古出能工巧匠，却做不到品质如一。成也萧何，败也萧何。

我们的路到底在哪里？就如所有的学科流派介绍之后，一定会有一个集大成者把前人揉成一块，成为眼下最正确的学说。如果把以上方向都揉成一团，让人更迷茫。十年前，我认为HR有两个研究方向，一是人，一是行业规律。现在看来，还要增加一点：经济规律。以此三个方向为基础，配合企业战略，衍生出多个功能模式：不同专业特长的HR执业者组合成为拓展模式、稳健模式、攻击模式、防守模式。借鉴财务管理的历史经验，基础操作交给系统软件完成。眼下我们需要做的是在工作过程中不断学习、沉淀、达成共识，完成基础操作模式固化阶段。某些专业特长的先进分子，可以独立于企业，成立事务所，介入企业阶段性目标。与之相配合的是国家的职业资格鉴定制度，认定符合要求的执业者，而不是仅需三万块就成立一个咨询公司，找点路子就可以去EMBA哄小老板们高兴，回来害死HR。

没有前人的路都是迷茫的，也意味着新的领域里踏出的每一步都是新鲜的脚印。

我的一家之言，多谢指教。

三茅注：

作者的处女座《外企HRM手记》，是三茅人力资源网合作出版的第一本纸质书，现已上市，各大网店、新华书店均有销售，深受万名HR喜爱！

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2024-07-01 09:18

全部评论(48) 我参与的评论

43楼江小小白

HRBP飘在上空，拜读

2017-07-04 02:48:05 回复赞(0)

42楼雨季再来

刚看过您的分享，在网上买了那本《外企HRM手记》，后续会持续关注您的分享。

2017-06-29 15:06:07 回复赞(0)

41楼成魔

白姐~我还见过2个HR的特殊变异，一个是最后成了培训讲师，一个是最后成了心理咨询师。。

2017-02-21 11:13:42 回复赞(0)

白玫瑰小姐赵暄

@成魔：这两个走向都不算特变，变厨师和电工才算。

2017-02-21 16:23:19回复

40楼点点妈妈刘丽霞

夯实的基础是地基，实战操作是框架，至于高大上的名词无非是精装而已。

2017-02-15 18:09:42 回复赞(0)

39楼阿Lee

惭愧地说：我甚至被那些高尖精的行业名词迷惑过，而选择想进入某些行业。好在及时清醒，脚踏实地把事儿做好做全，成为一个能够成事儿的HR比那些陌生又模糊的头衔强太多。

2017-02-13 16:58:37 回复赞(0)

38楼花大侠

人力资源的方向在何处，着眼于眼下，各项技能炉火纯青后再谋方向可还来得及？
所谓专业，是要全还是要精？

2017-02-11 10:13:57 回复赞(1)

37楼晶浪

谢谢分享……

2017-02-05 09:44:22 回复赞(0)

36楼赵柏淋

恩，方向

2017-02-04 12:18:06 回复赞(0)

35楼欧阳雪紫金花

谢谢白玫瑰姐姐的分享，看过你写的书，干了一大碗鸡汤。

2017-02-04 11:16:24 回复赞(0)

34楼 weipan

千言万语，都在赞里了，支持。

2017-02-04 10:43:29 回复赞(0)

33楼 red wan

感谢分享！！！

2017-02-03 17:02:57 回复赞(0)

32楼梦醉潇湘

最近一段时间一直在思考，人力资源管理到底是做什么的？一直百思不得其解，至今仍然难以想明白人力资源是做什么的。或许是因为经验不够，人事阅历还少之又少。只能仅仅的存活于基本之下的基本工作。但是总感觉有一个小的信念就是说：人力资源管理一定可以服务好企业。但是如何服务企业，从哪里入手，很难得到方法。
什么BP、什么懂业务，这些个名词一直在缠绕着我，让我处在混沌之中。春节的时候想明白一点，基础开端的我不必去想太多的技艺，先把手头的事情做好了，在想术的问题。总之，没有领导的我，一直在找一个指导的方向。
谢谢玫瑰姐，一直以来的帮扶！

2017-02-03 14:45:19 回复赞(1)