1、搞定boss的认知——非人力资源部门的人力资源管理这课题;获得boss的支持——如何有效的分步骤有机会的 改变?!你得有个案子说服boss,特别一些关键节点boss要作为 一把手 打头阵 2、搞定自己的团队,甚至自己——专业技术够不够?沟通协调艺术手段设计的有效性、易操作性与平台友好性 3、各部门负责人的——如何让这个角色的人物进入你的碗里?这个也至关重要, 4、该说到培训头上了,哈哈,填鸭式的培训一定不行,做案例,自己企业的真实案例才有效,记得要润色下,召集经理们群策群力,头脑风暴之类的,哈哈,总之,第一管理层混脸熟,增加情感;2、主持人要有高度概况与组织协调能力控场哦,如不行找外部那些咨询师了。 以上算是理论吧,实际操作谁摊上谁知道,哈哈,努力吧亲!
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