我们公司是一家较大的民营企业,经过前两年的发展,公司规模迅速扩张到1000人左右。目前我们人事后勤人员只有5名,我是人力资源经理。
随着公司规模的扩大,很多问题也逐渐暴露出来,一些揠苗助长快速提拔起来的干部管理意识薄弱,对下属进行放养;还有一些干部管理技巧粗鲁,随意开除员工,为了达到生产目标,有时还谩骂工作效率低的员工,各种问题层出不穷,经常搞得人力资源部要帮忙收拾残局。我觉得特别有必要对这些管理人员进行一些人力资源管理方面的培训,但又苦于并非自己所长。
请问牛人们,如何辅导非人力资源部门的干部们进行人力资源管理?
我们公司是一家较大的民营企业,经过前两年的发展,公司规模迅速扩张到1000人左右。目前我们人事后勤人员只有5名,我是人力资源经理。
随着公司规模的扩大,很多问题也逐渐暴露出来,一些揠苗助长快速提拔起来的干部管理意识薄弱,对下属进行放养;还有一些干部管理技巧粗鲁,随意开除员工,为了达到生产目标,有时还谩骂工作效率低的员工,各种问题层出不穷,经常搞得人力资源部要帮忙收拾残局。我觉得特别有必要对这些管理人员进行一些人力资源管理方面的培训,但又苦于并非自己所长。
请问牛人们,如何辅导非人力资源部门的干部们进行人力资源管理?
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