管理出问题,员工与管理者都有责任
作者 秋天君
2017-01-24 21:10
788
我们公司是一家较大的民营企业,经过前两年的发展,公司规模迅速扩张到1000人左右。目前我们人事后勤人员只有5名,我是人力资源经理。
随着公司规模的扩大,很多问题也逐渐暴露出来,一些揠苗助长快速提拔起来的干部管理意识薄弱,对下属进行放养;还有一些干部管理技巧粗鲁,随意开除员工,为了达到生产目标,有时还谩骂工作效率低的员工,各种问题层出不穷,经常搞得人力资源部要帮忙收拾残局。我觉得特别有必要对这些管理人员进行一些人力资源管理方面的培训,但又苦于并非自己所长。
请问牛人们,如何辅导非人力资源部门的干部们进行人力资源管理?
我们公司是一家较大的民营企业,经过前两年的发展,公司规模迅速扩张到1000人左右。目前我们人事后勤人员只有5名,我是人力资源经理。
随着公司规模的扩大,很多问题也逐渐暴露出来,一些揠苗助长快速提拔起来的干部管理意识薄弱,对下属进行放养;还有一些干部管理技巧粗鲁,随意开除员工,为了达到生产目标,有时还谩骂工作效率低的员工,各种问题层出不穷,经常搞得人力资源部要帮忙收拾残局。我觉得特别有必要对这些管理人员进行一些人力资源管理方面的培训,但又苦于并非自己所长。
请问牛人们,如何辅导非人力资源部门的干部们进行人力资源管理?
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我,经历过类似的情况。
首先,我梳理一下话题中的痛点:
1、部分干部对下属重视意识不足,缺乏员工激励;
2、部分干部员工激励的方式过于粗暴,员工投诉较多;
3、随意开除员工,公司承担较大的劳资风险。
分析:
1、员工除了物资上的激励,精神激励也十分重要。面对管理者的在这方面的缺失,第一要明确这是普遍现象还是个别现象,普遍都是这种情况的话,来一场实实在在的领导力培训是十分必要,虽然我们自身的达不到培训的要求,但是可以请外部的培训机构或者优秀的管理者来分享员工激励方面的经验。
2、责骂在行为学上是一把双刃剑,可能激发员工斗志也可能打击员工的自信,对于员工的投诉,我们在处理上面就需要公平处理。一方面理解干部对于员工“恨铁不成钢”的心态,另一方面安抚员工,积极帮员工分析目前的工作状态,给出我们专业性的建议。
3、干部作为管理者有时候是需要维护他的权威,我也见过不少性格非常野蛮、工作态度又非常差的员工,对于这种放错位置的资源,调解的时候可以考虑是否可以调岗,来减少此类劳资风险(如果经常有这种情况,甚至可以跟老板说调离干部)。
以前鄙人的拙见,供大家参考,谢谢!
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2024-09-25 11:58
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