2016年奶兄在很多城市做了招聘领域互联网+的分享,分享了目前招聘领域存在的各种模式与项目以及玩法,今天重新对此做一个梳理与思考,分享给各位,敬请各位拍砖。
需求
1、需求分析模型,目前市场上是没有招聘需求分析模型这类产品和服务的,未来是否会出现基于企业过往招聘数据、企业战略与目标、招聘JD、同类型公司招聘需求与数据等大数据综合建模得出的需求分析模型,值得探索与思考;欢迎各位针对这个话题与方向讨论;
2、用工形式多元化与混合劳动力,未来企业招聘需求提出来的时候,思考的问题不是需要招聘多少人、用什么渠道、工资多少、要求是什么,而是要思考用工形式与混合劳动力的问题,比如全职员工、兼职员工、外部顾问、自由职业者的搭配比例,通过什么渠道获得这些人才,当然后续的人员管理、培训、薪资、考核等都会随着这个变化而发生很大的变化。
渠道
1、招聘渠道多元化/垂直化,未来的招聘渠道一定是多元化、碎片化、垂直化、移动化的,招聘人员需要不断的发掘新的渠道、管理和优化众多的渠道。
2、基于雇主品牌的内容和传播,人力资源第三方公司会成立广告策划公司帮助企业提炼企业的价值观与理念,建设企业雇主品牌,并通过聚合的传播渠道与矩阵精准的进行传播;而且企业要为这样子的内容甚至传播过程付费。
直播与网红在基于雇主品牌的内容和传播当中将发挥很大的价值。
甄选/电话面试
1、简历推荐节点付费,招聘将为过程当中的各个节点付费,比如基于企业JD的简历推荐(不过滤求职意向与过滤求职意向)。
2、搜寻/mapping/勾搭工具盛行,主动投递的简历越来越少,且符合企业要求的简历越来越少,需要招聘官主动搜寻与mapping,甚至主动勾搭潜在的候选人;这类的产品和服务会盛行;
3、简历共享平台,简历共享平台在新形势之下会以什么形态出现,B2B的简历共享平台是否可行(企业HR共享有价值的闲置或者各种原因未入职的简历,换取积分,受益主体是企业,企业可以用积分换取平台的服务),值得探索;
4、求职意向成为一级标签,甄选环节关注的是知识技能学历等较多,未来也许求职意向成为简历的一个一级标签,成为甄选简历的一个首要要素。
面试/测评
1、约见到面试之间的保温,如同offer到入职之间的保温,也许会出现工具化的应用,比如游戏化的互动,比如基于LBS的位置共享,最大程度将招聘官与候选人在线化;
2、面试现场管理,参考挂号看病的现场管理;
3、在线宣讲会/面试/测评/考试,移动互联网技术对于这些环节的贡献就是在线化,缩短时间和空间的距离;
4、面试到场节点付费,目前出现很多以面试到场为节点的付费产品,如面试快、保面试、面试宝、面试达等;但是要思考一个更为深度的问题,就是面试到场但未offer、入职的候选人如何再度共享问题;
5、ATS与人才库,如何帮助企业建设有价值的活跃的人才库,ATS供应商们应该探索。
offer
1、offer到入职之间的保温,前文提到;
2、offer节点付费,如同简历推荐和面试到场节点付费;
3、背调/征信/招聘质量管理体系,背调/征信在招聘质量管理体系当中的价值,以及如何建立企业的招聘质量管理体系,这些都值得招聘第三方以及企业招聘官探索;
入职
1、猎头/微猎头多样化,根据预付费、猎头费用比例、保质期、付款比例与方式等不同而不同,将出现更多丰富的猎头/微猎头产品与服务;
2、猎头企业交易平台,这类平台还处于基础设施建设阶段,协作平台的重要性与价值需要探索,还有就是如何连接C端;再个连接全球化的猎头公司与猎头为国内企业服务也是一个值得思考的方向;
3、RPO-招聘流程/业务外包,将会有越来越多的企业把招聘流程/业务整体外包给专业的招聘第三方(奶兄暂且预估这个比例目前在5%,未来两三年这个比例会不会提升到30-40%呢);
4、企业内部招聘交付中心,将会有越来越多的公司内部成立招聘交付中心,甚至公司化运作。
5、招聘数据的价值,基于ATS的招聘数据记录、统计、分析,招聘数据对于人力资源管理工作的价值。
以上就是奶兄对于招聘领域趋势与变化的一些思考,仅供各位参考,欢迎各位针对以上各个提到的内容进行补充与拍砖。
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