再次观袁小华的课,怎么提建议,你的下属才会听,听完之后,很受启发,也很惭愧。
首先我就是袁老师说的那种人,自己说的很美丽,写的也很美丽,但就是没有毅力坚持下来,看了一下自己近几年的日记,都是在让自己坚持再坚持,但总是在半路上被各种理由给放弃,我知道是自己给自己的找的无法坚持下去的烂理由,所以,成功总有很多办法,失败总有很多借口。
我在给部门员工在提建议的时候总是掺杂很多自己的情绪,让员工觉得我在控制他们,最后搞的大家有什么事也不敢给我说,让我大受挫败,总觉得自己是为他们好,但总让他们觉得我是多管闲事,所以犯了“皇上不急太监急”的错误。
人生是自己的,找好合适的方法去给下属交谈,听则行,不听,也内心无愧,若干年后没觉得自己在误人子弟就行了。
在提建议以前,一定要反思一下,这个建议的目的是什么,千万不要想着让每一个下属或自己的爱人都像自己一下,没有人会按别人的想法活着或工作。其次,了解对方有没有改变的意愿和条件,不然就是与傻瓜论短长,在浪费自己和对方的时间。再次就是肯定对方,鼓励对方,让对方觉得这样做很有成就感觉,下次会更加努力,当然要记得提醒他具体的计划。最后就是及时的跟进和了解成果如何。虽然结果不太尽如意也不必太动肝火,一定要心平气和,接纳完美中的不完美。袁老师如是说。
我想在以后的 工作和生活中,我都会尝试着用袁老师的方法在给下属,给爱人,父母,孩子提各类建议。应该会有不一样的新收获。
谢谢袁老师!
赞同
收藏
评论
分享