非常感谢老师的分析的,让人有了一个操作的思路。
第一培训项目的确定:无项目无培训,项目可以要求部门提出,我们进行审核,是否有这个必要和需求,能为我们带来怎么样的收获等等都是这个项目的要求。项目必须有要求,宁缺毋滥,不要造成形式的培训。
第二培训内容开发:项目确定了,接着需要敲定内容,魔鬼在于细节之中,必须把握细节,需要更多的了解的需求,因需求而培训。
第三培训过程设计:对于过程的设计,很看重培训讲师的水平,就类似于读书的时候,老师的一堂课如何吸引我们去学习。
第四培训评估选择:有培训必须效果评估,评估的标准可以多样,但是也需要围绕培训的目的进行,好的地方需要加强,不好的地方需要改善,反思这次的培训,下次借鉴经验。
第五培训资源准备:对于资源,各家有各家的难处,如若资源不足只能进行一些简单的培训,那也需要精炼,不能随随便便。也可以整合资源,链接着资源丰富的培养一起进行,虎头虎尾的培训还是宁可不要组织,老板不满意,员工不乐意,自己猪八戒照镜子。
第六培训成本预算:成本预算最主要的是清楚明白,必须要的项目和不需要的项目分析清楚。
浅薄之见,愿与诸君共勉!