背景: 外国人BOSS,>20人互联网企业,空降项目总监 问题: 部分下属不满项目总监,一年半老板助理需要反馈吗 关于空降兵,利弊参半,能扭转乾坤,亦能水土不服。格局不同,眼界各异。 一、端正心态。既然是项目总监,公司高管必然是老板看过并认可的。中国是一个制造大国,制造业的发展历程以及制造业培养出的优秀管理精英比新兴的互联网要长,多。既然是做总监级,那他的长处不是在行业技术、同行经验,而是在战略方向,管理操控等。作为一名老板助理,直接领导是老板,却与项目组走到了一起,看到的都是负面信息,作为人力资源从业者,应该有一颗包容新同事的心。尽可能的去排解大家的不满。 二、一心辅佐。少于20人的互联网企业,要做大做强必然要进行革命,革掉陋习,干掉蛀虫,陆续有些同事辞职,是变革的必然。仅仅不到20人的公司,难道老板不知道张三离职还是李四离职吗?不过审视一下自己设计的离职申请表的流程,必须经老板审批方可辞职,因此这样的事情不需口头告知老板。古语道“一朝天子一朝臣”,换血位的是重生。作为老板助理,要站在老板的角度,老板信任的人,自己同样要举手赞成,充分分析项目总监的工作风格,为他找到最合拍的下属,为自己的公司加油助力。 三、多彩生活,多样工作。仅从下属方向看到问题是单面的,空降总监那也许是满肚子苦水,大家沟通不畅必要要引起问题,作为老板助理,可以适时组织一些非工作性质沟通、拓展之类的游戏,增进大家的感情,尽快度过磨合期,走向正轨。 所有的问题辩证看,就会发现柳暗花明;祝各位茅友开工大吉,2017撸起袖子加油干!
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