对于楼主的经历，个人认为首先需要调查清楚以下几个问题： 1、项目总监无行业背景和相关经验，为什么可以进入公司而且可以做到此职位？ 2、多位同事的不满从何而来？要有具体的事实。 3、下属不满的原因？ 4、离职人员离职的真正原因。 调查清楚以上问题后，才可有理有节地向老板汇报，比如： 1、项目总监可能与公司原有文化或领导风格不完全相符，作为总助的你是否可能给出调整建议，如：与总监沟通，取其精华去其糟粕，同时把公司存在的问题做一遍梳理，提出修改原公司制度或规则的建议（注意：前提是一定要公平、公正、有利于公司长远发展）； 2、多位同事的不满是对人还是对人，记住：大多数人是喜欢跟风的。所以一定要找出带头的人，人云亦云的观点完全不可以采纳； 3、下属的不满，之前这些下属的领导究竟是如何工作的。针对某些事情是如何处理，有没有违背公司意愿而换取下属满意等； 4、对于离职人员的离职访谈，还是要动之以情晓之以理，为得是得到真正的离职原因。不仅有利于你个人的成长，同时也为公司的发展可以献计献策，这些都应该是总助理应做好的事情。而对于另外一些扬言要离职的人员，更好做好疏导，还是那句话“搞清楚主因，放弃人云亦云”。 通过以上的梳理，形成一套完整的方案再去向老板汇报，可能对于事情的解决才能有所帮助。不然可能不但不能解决问题，还会影响你自身的发展，老板对于这样的助理应该是一百个不乐意的，对吗？换位思考一下，如果你是老板，你想要什么。
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