客观评估空降兵空降后的团队适应情况
我们公司是一家外资互联网企业,公司不到20人,老板是外国人,我是老板的助理,在这家公司工作有1年半了,由于公司规模小,我一人身兼多职,不仅负责助理工作,还负责人事招聘和其他杂事。去年中旬空降了一个项目总监,此人无行业背景和相关经验,之前在制造业当领导多年,入职我公司之后引起多位同事的不满,其中大部分都是其下属,抱怨他缺乏经验乱指挥,傲慢,能摆架子,只会拍老板马屁,看人做事,工作中无法与其沟通工作表达自己的观点,目前因为他的原因公司已经陆续走了几个人,还有几个人也打算离职。
作为老板助理兼人事,我是否有必要把大家的怨言反馈给老板呢?
我们公司是一家外资互联网企业,公司不到20人,老板是外国人,我是老板的助理,在这家公司工作有1年半了,由于公司规模小,我一人身兼多职,不仅负责助理工作,还负责人事招聘和其他杂事。去年中旬空降了一个项目总监,此人无行业背景和相关经验,之前在制造业当领导多年,入职我公司之后引起多位同事的不满,其中大部分都是其下属,抱怨他缺乏经验乱指挥,傲慢,能摆架子,只会拍老板马屁,看人做事,工作中无法与其沟通工作表达自己的观点,目前因为他的原因公司已经陆续走了几个人,还有几个人也打算离职。
作为老板助理兼人事,我是否有必要把大家的怨言反馈给老板呢?
展开
我,经历过类似的情况。
针对此话题,先提炼关键语句:
1、空降了一个项目总监
2、无行业背景和相关经验
3、引起多位同事的不满, 大部分都是其下属
4、抱怨他缺乏经验乱指挥,傲慢,能摆架子,只会拍老板马屁,看人做事,工作中无法与其沟通工作表达自己的观点
5、因为他的原因公司已经陆续走了几个人,还有几个人也打算离职
汇总关键语句,其实就是空降兵空降后团队的磨合和适应问题,作为hr,我们本来也有义务协助空降兵更好的融入已有团队,针对题主,我先直接回答题主问题:
是否有必要把大家的怨言反馈给老板?该,一定要反馈,不过要“真实的反馈”,而不是简单的只是把大家的怨言反应给老板,做一个传声筒,那这样你hr的价值何在?作为hr,一定要学会分析问题,提炼真实信息
切记枪打出头鸟!!!这都是我血一般的教训啊
所以,我给出的解决方案就是:做一份项目总监入职后的“适应核查报告”,从“项目推进”“团队管理和融合”“上级评估”三个方面分析项目总监入职后的“适应程度”,明细如下:
1、项目推进:项目总监实际完成了什么具体的工作,项目实际进展情况是否如预期
2、团队管理和融合:从结果来看,目前已经导致公司陆续走了几个人,还有几个人打算离职,请问这些已经走了的和打算离职的,是公司的核心人才,还是可有可无的员工?他们的离职可能或已经给公司带来了多大的损失?下属反应工作中无法与其沟通表达自己的观点,是否能举出实际的例子?
3、上级评估:项目总监无行业背景和相关经验,老板还是让期入职,并且给其权限的原因是什么?项目进展情况、团队磨合状态是否在老板的预料范围内?如老板完全没有预估到,是否是我们的面试评价机制还有待改善?
收集完成以上真实信息后,在真实信息的基础上,反馈给老板,在根据老板的意见,确认下一步行动
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
刷新简历无人问津?AI精准优化,让面试邀约多起来!
在职跳槽,简历查询却无人问津?别让简历影响您的职业机会!我们的AI简历优化服务,融合了数万份成功简历的实战经验,通过精准分析和深度优化,让您的简历完美匹配目标岗位。让招聘官第一时间注意到你,邀请面试...
2024-09-18 17:51
与更多HR互动交流
今日打卡案例
730 已人打卡
【招聘管理】学历和能力的相关性观察
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
客观评估空降兵空降后的团队适应情况
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了