没有经历过,但是谈谈2个类似的案例吧,一个是在某集团,集团总经理从外地聘请了人力资源总监,总监到岗后确实风风火火做了一些成绩,活动等,但是由于水土不服,或者内部文化格格不入,或者内部家族或者其他领导看不惯,最后几乎是被逼走了。其实那个总监对我影响还很深,当时是老总在外培训认识的培训讲师,现在这个总监在某省开展新教育,做的也风生水起, 起码从微信上看是挺好的,理念和效果都比应试教育要好很多。 第二个就是现单位吧,现单位原来我的领导几乎也是被逼走 的,讲讲现单位去年一个上级,虽然是有经验的,但是各跟我平级的下属或者跟她平级的上司都表示他有点不作为。于我来说还好,因为去年在2个关键节点还是给我提醒了。今年的这个总监风格确实不一样的,比较积极互动。权威影响力也有。我也是原来没有太注意这些,现在开始慢慢琢磨了,刚开始只是闷头做业绩,还是做的一般,经过三四年的锻炼,学到了很多。希望自己及大家2017工作顺利,万事如意!
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