我觉得是有必要把大家的怨言反馈给老板,老板做的是战略性工作,无法顾及底下的声音,需要助理去了解公司员工的声音,去为他探听公司里的一些大小事情,很多小事在我们眼中是正常,很大程度上会影响大的整体。 接着我打算多说几句:1、反馈给老板的信息必须公证和不带个人感情,不然肯定会造成三种结果,第一老板认为你也是抱怨人群之一,第二老板认为你在打击报复,第三你在反抗他的正常。常言道伴君如伴虎,老板是一种另类的君主。2、反馈之后,老板会问问你的看法,就考验你的处理事宜的能力了。你必须把一些事情调查了解清楚才能去汇报,事情的真实情况如何,该项目总监是否真的如同事抱怨的,有没有其他的闪光点,他和老板的关系等都是需要你去考虑的,你才能措辞提出自己的浅薄之见。3、原则性问题决定不能退步,一步退以后步步退,对自己以后的发展没有任何好处,和稀泥的做法还是有些可圈可点,且用且珍惜。4、同时的离职和打算离职是否真的是因为项目经理的原因,必须做好离职面谈,也必须去沟通了解清楚。5、你和他的沟通如何,能否看出点其他的东西。 以上为浅薄之见,愿与君共勉!
赞同
收藏
评论
分享