遇到这种情况也不为怪。作为老板的助理，我认为关键是履行好本职工作职责，发挥桥梁和纽带作用，对上(老板)、对下(项目总监和员工)都要加强沟通，只有通过反复不懈的沟通，才能变被动为主动，化不利为有利。当然，沟通要注意方法，更要选择恰当的时机和场合，才能达到目的，并起到事半功倍的效果，否则可能无功而返甚至起反作用。对员工要做好劝解工作，要多关注项目经理的优点和成绩，正确对待老板的决策和项目经理的过错；对项目经理，可对其工作中的优点和成绩加以赞赏，同时侧面地、委婉地指出工作中的不足或存在的问题，或代表其他员工反映一些员工的心声或工作中存在的问题，这样也许他会容易接受一些；对老板，则要通过各方面的工作汇报引起老板对项目经理的关注，一次不行可多次，或许能感动老板，通过老板出面指出项目经理的不足，帮助其改进工作。
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