就这几步
年前的时候,当时我们急需一名销售经理,刚好面试了一个各方面条件都不错的人,作为HR,我与用人部门先后面试了这个人,他给人的感觉就是特别能说会道,我们问的问题他都能应对自如,于是便很快录用。但上班后才发现,他除了面试那一套很熟悉以外,实际工作根本就没有干过,过了好长一段时间,既没有找到客户,又没有出业绩,让我们觉得当初招错了人。虽然这个销售经理最后被劝退了,但是我还是需要反思,自己没有一双火眼金睛。
现在又到招聘旺季了,请教大家,我该如何识别"面霸",练就一双慧眼?
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现在又到招聘旺季了,请教大家,我该如何识别"面霸",练就一双慧眼?
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我,没有经历过类似的情况。
在我的理解中,招聘无非就以下几步:
1.前期的需求信息:需要做详细的信息搜集、详细了解公司业务情况和部门用人需求,找对方向;
2.招聘信息的发布:根据需求信息锁定关键词,引导应聘人员针对性的投递简历;
3.简历的精准筛选:根据需求信息各项要求,找出符合条件的最优人选;
4.面试及部门沟通:单纯的人事面试不能最终决定人才的录用,需要与部门负责人直接对口,各方面考量应聘人员的合适性;尤其是这种高级管理人员。HR可 以推荐,那最终决定录用之前不应该是和管理层/老板充分沟通好么?(当然他们也有看错眼的时候,呵呵,那就回到第一点-充分分析自己的需求)
5.录用流程与制度:前期的试用以及背调对于管理层来说至关重要。
6.招聘结束后总结:既然事情已经了解,那得分析总结此次招聘工作存在哪些不足,有何好的经历可以提炼,以及在今后的招聘工作中如何避免犯同样的错误的应对措施。。。。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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