楼主是一个有着6年工作经验的HR不肯承认自己已经老去的萌妹子,从毕业后的魔都闯荡,到现今的二线城市拼搏。
莫名过了这个辛酸年之后,有一些话想说。
事情是这样的,2016年尾,楼主作为互联网行业合资公司的绩效模块负责人,开始推进工作开始绩效评价及面谈工作。在纠结了“强制比例到底应该不应该”“平行部门打分不客观如何跨部门评价”绩效面谈究竟该用汉堡包还是互联网式有一说一"种种问题后,绩效结果终于相对客观评价出。但是法盲老板抽风的抖了一笔,年终奖全员取消。SO...原本在大家心中的绩效等级应用直接被变成了笑话,有些在绩效申诉环节声嘶力竭争取的员工甚至默默的小条我,告诉我遗忘这一切。2017年2月6日,开工第一天,6名员工直接提出离职。
楼主心也累了。不禁开始怀疑二线城市的HR苦究竟有几味?耐心的小伙伴且听我碎碎念。
1、大BOSS心胸不够,试法律不顾。
身边同行都在抱怨违规解除、试用期无合同及社保、N年无涨薪、工作内容超职责范围。由此种种,楼主只想说,法盲去极限,共事有风险。拉低你双商,绝对没商量;
2、员工对HR的角色认知。
习惯把"HR"称为好人或者坏人。HR无法从流程推进、辅助决策、服务支撑等身份上获得员工信任角色。目前,处于事务性工作操作者。在民间,更有“东厂”一说。
3、HR作为员工,心中有苦说不出。
HR被认为公司的官方发布渠道,作为员工,不敢说真话,不敢诉苦。兼职做伪正能量使者。
4、行业情况不好,无法做出角色选择
据说北上广跳槽机会成本中,面试次数要预算在5次左右。而二线城市,抛去等待周期,频率至少10次左右。可谓千呼万唤始出来。
以上未完,未来待小伙伴们帮忙补充。一时心塞,需要缓缓。
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文,特此奖励10个茅豆!