【鸡】不可失，抓住【鸡】遇，迎接挑战

作者小虾米Nicol... 更新于：2017-02-07 10:17 15393

内容来自 2017-02-14 打卡话题

　　我所在的单位是一家生产调味品的民营企业，大概有1000人左右，公司领导一直都很重视人才培养和发展，2016年底还成立了自己的企业大学。临近春节放假的时候，公司公布了2017年的人事任命，原本隶属于人力资源部门的培训科单独作为一个部门（培训发展部），公司董事长兼任培训学院院长，与此同时，我也获得了晋升（培训发展部主管），还在原人力资源部挑了2个同事和我一起做培训。
　　基本上，很多事情都需要我和2位伙伴共同承担，之前做培训专员的时候，我主要是针对不同层级、职能人员做培训方案的设计、落地，还有培训过程的跟踪和培训效果的评估反馈。现在突然获得提升，感觉苦尽甘来的同时，也对未来的工作产生了隐忧：
　　1、我对公司的整体培训思路还不清晰，缺乏战略思维；
　　2、团队管理经验欠缺，两位小伙伴都是跟我年资差不多的，但他们之前都没有做过培训，我也不知道怎么带；
　　3、不希望公司后期引入空降兵来管理培训，但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。
　　工作五年了，加入三茅两年多，第一次提问，盼望可以得到各位大咖的细心指导，晋升为培训主管后，怎么才能做出成绩？

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看到案例中楼主提出的问题，小虾米有种要上前拥抱，表示各种理解的想法。呵呵~~首先要开心的一点是，企业发展好，领导重视人才培养和发展，作为培训岗位的一员，能够守得云开见月明，终于媳妇熬成婆了，从人力资源部门独立成为培训发展部门，而且还建立起牛B的企业大学。不得不为楼主的单位赞一个，也为楼主的这一转变赞一个。

好了~~说回正题了。小虾米不是什么大咖，可能给不到什么专业指导意见，也只不过是工作了五六年的小人物，先后从事过人事外包行业、房地产行业、零售业，也算是有点小经验。所以，小虾米就斗胆结合自己的成长经验来分享分享，以求互相学习。

楼主中对于自己未来的工作调整可以说是喜忧参半，喜的是苦尽甘来，忧的是担心自我的成长跟不上企业的成长。

第一，提升战略性思维能力

着眼于全局，从全局出发。对工作必须由全局谋划，即整体和长远谋划。古人云：不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。应当善于思考——善于把具体问题提到原则高度加以思考。判断是非得失必须以全局利益为标准，不可因小失大。把握重点，统筹兼顾，开阔视野。

上面说的要么古人云，要么就是高中政治考试考点。哈哈~~说到底，无非就是突出“战略性思维能力”的重要性。既然如此重要，那么到底该如何提升呢？其实这也是小虾米正在努力学习的重点，那么在这里就先献丑发表下拙见，也欢迎大家多多提供更好的意见让小虾米也好好学习学习。

“战略性思维”这是已经从事务性工作中解放出来，往一定的高度上靠近了。案例中楼主已经晋升为独立部门的培训发展部主管，企业董事长还是企业大学的院长。那么多好的机会——近水楼台先得月。

1、与领导多接触沟通，了解经营需求。提升战略思维能力的第一步是“了解经营需求”。楼主以往做培训更多的只是组训、反馈，但是公司的这一变化，楼主的这一提升，已经不能单单靠单纯的组训、反馈的，需要思考如何站在经营者的角度，组织完善适合公司发展的培训体系。所以跟领导多多接触沟通，了解业务痛点，了解经营需求，然后再结合公司对于培训发展部的定位思考，才能更好的作出切合实际，符合经营的培训方案。

2、了解行业资讯，熟悉公司发展历史，明确公司发展方向。知己知彼，才能百战不殆。培训发展部其实是公司的“造血部门”为公司经营发展输送合适的人才，所以更需要紧贴行业发展动态、公司发展方向，才能引导培养出适合公司发展的人才。那么楼主需要通过各种渠道比如网站查询、实地考察、调查研究等等方式了解同行业的相关资讯；通过研读、收集、沉淀公司发展历史文化资料，熟悉公司发展轨道；通过与公司经营领导沟通交流、参与各业务部门工作会议等方式了解明确公司发展动态、发展方向。

第二，提升团队管理能力

1、了解团队成员的特点，将合适的人放在合适的岗位上。

每个人都有自己的性格特点、做事方式、成长轨迹，作为一个团队的领导者，如何将团队的力量发挥到最大，就需要充分了解每个人的特点、工作的风格等。例如A同事心细、数据敏感性高，那么可安排有关培训数据相关的调查研究；例如B擅长表达、人际关系敏感等，则可以适当的往组训授课方面培养。根据内部每个人的性格与特点，着重发扬、凸显和拓展不同特长、取长补短。

2、营造团队文化，建立团队基因，内部成员稳定的同时吸引更多人加入。

每个团队都有每个团队存在的意义，每个团队都需要有自身独立发展的印记，既然是新成立的团队，那么更是可以好好的沉淀、积累，逐步形成专属于“培训发展部”的专属文化。

例如，多多创造或者举办团队成员的拓展性训练，虽然目前团队只有3个人，但是可以结合公司的培训需求，一起开展，同时也提供让团队成员自我成长的机会。例如，可以有团队成员庆生会，增强团队成员归属感，甚至可以有团队家属开放日，将团队成员及家属聚集一起出游或者做拓展游戏等等。再者，还可以举办内部小团队的定期分享交流会，可以邀请公司相关人员一起参加。这一系列的动作，都可以有图文资料可以存档备案，逐步形成团队文化沉淀，然后慢慢摸索建立属于团队的内部基因。根据团队的工作使命，发掘与创造更多志同道合的凝聚点而为之坚持不懈地奋斗！

第三，自我充电，提升自我核心竞争力

与其耗费时间担心自己能力不足，担心有空降兵，不如自我充电，让领导感受到你的“诚意”，逐步让领导信任你。

楼主其实已经知道自身的不足，算是对自己比较了解的了。如果想要好好干，再干出点成绩，就需要好好琢磨如何提升自我，倒不是完全为了抵挡空降兵，更多的应该是转换观念思考自己如何成长，在其位谋其政，那么必须有能驾驭其位的能力。自我充电方式有多种多样，最重要的还是根据自己的实际情况选择合适的，小虾米就自己接触过的或者是自我实践过的分享几种。

1、专业网站学习。例如三茅人力资源网，楼主提到自己工作五年多了，加入三茅也有两年多了，这是第一次提问。试问楼主对三茅了解多少？是否也有参与打卡话题分享？是否有参与征文总结？是否有看过V课？……这些通通都是学习提升的途径。小虾米工作六年，加入三茅，算起来也差不多有三年了吧，中间休了个大半年的产假，近八九个月没有光顾过三茅，然后重新接触的时候，更多的是对自己提出要求，比如要参与分享，要积极总结，没有输出就表示没有内化。当然自己目前还真的是处于刚刚起步的小虾米，但是不得不感谢，通过三茅学习接触了更多更专业更开阔的思想思维。所以小虾米，墙裂推荐三茅，好好看，好好用，加油！

2、专业论坛。HR行业甚至培训行业，都有各式各样的讲座、论坛。有专业类咨询公司提供的讲座论坛，也有招聘网站提供的相关的培训论坛……这些都是学习的资源渠道。作为培训岗位的人员，除了内部培训外，更多的还是要多多接触外部行业等相关资讯，才能与时俱进，为内部培训提供更多源源不断的资源。

3、阅读书籍。今天看到一篇文章，托马斯.科里花了五年时间研究了177位自力更生的百万富翁的日常习惯。他总结出所有白手起家的百万富翁都有他们能成功的原因，他们从普通人转变成有着七位数财产的成功人士之一，在于其“富有的习惯”。这个富有的习惯中第一项就是“他们经常阅读”，“88%的富人每天会至少阅读30分钟，内容以自学和自我提升类阅读为主”。百万富翁尚且如此，我等平凡之人，又岂能不读呢？所以小虾米觉得自我充电提升的另一选择是——阅读书籍。当然也不是必要仅仅限于HR专业类的书籍。可以根据自己的兴趣爱好、自己的职业发展规划、甚至自己的优略势选择性阅读。小虾米目前身处零售行业，做培训和企业文化相关工作，又是一位宝妈。所以简单的列了下小虾米近期在阅读的书单：《零售的本质》《老HR手把手教你做企业文化》《亲子阅读》《世界很大，幸好有你》仅供参考。

当妈后的小虾米甚是啰嗦，也爱分享，希望有志同道合之人一同分享学习，一起成长，共同进步！小虾米以上的分享，希望对楼主或者对有楼主之困惑的人有所帮助，希望可以相互学习，一起成长！

2017年鸡年已经到来了，鸡遇与挑战并存，抓住鸡会迎接挑战。小虾米对2017充满了期待，期待能够在三茅多多分享，期待自己在专业领域能够上升更高的台阶，期待一个小生命的诞生，期待遇见更美好的自己！

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