三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

从五大学习公理中拆解出的3个高效学习的步骤和10个高效学习的方法

作者 练习者 更新于:2017-02-07 11:19 1749

前言:为什么拆解五大学习公理  

昨天发了篇文章,叫《优秀学习者应知的五大学习公理》,几位感兴趣者通过微信等渠道,反馈了一个共同信息:但有理论,用不上啊。

的确,而且文章所分享的内容来自于美国著名教育学家诺尔斯,并非我的发现,所以,上篇文章只是个传递功能,为了尽量能够在实际工作或生活中用一点这些公理,作者尝试对成人学习五大公理进行拆解为3个步骤、10个与学习有关的策略,供个人学习者参考使用。     

前提:你得首先明白你要什么

如果你觉得学习本身就是自己学习想要的,你认为依靠经验足够美美的过下去,或者你对自己的学习方式坚信不疑,请停止继续阅读,以免浪费你的时间。

明白要什么,就是你期望通过学习达到的终极目标、长期目标、中期目标或短期目标,没有明白自己想要什么,没有规划或制定目标,真的是那股风都吹不动你那不知道要去哪里的船。

个人在设定目标时,最好是从终极目标、长期目标、中期目标、短期目标等四个层面连续性的设置,大多数人今天的自己都是昨天的结果,如果你能设定好自己的明天,那么明天的自己,就是你设定的自己。

只有自己有了目标,才能清晰的规划和管理自己的学习,把学习当成驱动自己驶向设定目标的船桨,最重要的是,有了目标,学习就有了方向,确定了学习的领域,或者主题。

评估:你在专业领域中的差距

明确自己的目标,确定了自己的学习领域,不管你的现状是初学者还是有一定经验者,评估自己在专业领域中的差距都是必不可少的一个步骤,因为只有评估了自己在专业领域中的差距,才能明确自己下一步该学什么、不该学什么,才能明确自己的学习方向及制定自己的学习规划,问题是,该怎么评估自己在专业领域中的差距呢?应该从哪几个方面对差距进行评估呢?

关于如何评估自己在专业领域中的差距问题,之前思考并零散的发过几篇文章,具体细节可参考之前的文章,这里不再赘述,仅作归纳:

1、明确专业领域的一般标准:此前的文章以构建知识体系作为明确专业领域一般标准的方法,所谓一般标准,也就是达到一般水平,即会做专业领域的那些活,应该掌握什么,之前提到的方法包括两个:

(1)自我明确法:自己通过查询资料、收集信息,尽可能编织专业领域所需的知识网络,可通过重点收集重要书籍的目录、然后整理归纳出知识网络图,不要担心自己整理出来的知识网络图漏掉什么,这不过是一张简单的知识导航图,随着自己学习和实践的深入,这张知识网略图会不断在量上进行增删、在质上进行深化。

(2)请教他人法:如果你能够通过各种渠道接触到专业领域的高手,并能请教对方给你指点或对你制定的那张知识网略图进行修改完善的话,自然对你明确专业领域的一般标准大有裨益。

2、对比一般标准明确差距:有了一般标准,对比标准找差距就相对简单多了,按照专业领域的一般标准,自己会那些、不会那些,自然一目了然,但仅仅做到这一步还不够,还应该针对自己会或者不会的地方,明确学习的重点,以及学习要达到的标准,技能类的知识相对要比理念类的知识要难一些,比如,你期望学习沟通技能,沟通技能学习要达到的标准可以从“时间、数量、质量、成本”四个维度分解出具体的技能标准,在实践中持续调整和完善即可,但是,如果你要学习哲学,确定学习的标准就相对较难些,这个问题我建议采取设定过程指标的方法明确学习的标准,比如撰写100篇哲学学习笔记、发表50篇哲学书评。 

学习:五个高效学习的策略

以下五个高效学习策略是本人从成人学习五大公理中分解出来的,仅供读者参考:

1、随时质疑所学:这个是从苏格拉底的学习过程中提炼出来的,遇到作者提出的观点、流程等时候,就要不断追问为什么,可能有人质疑,这么个追问下去,可能一本书要读上十年,超文本链接虽然带来了学习的便捷性,但是,过度的超文本链接必然影响学习的效率和效果,因此,质疑应适可而止,1-3个即可,确定信息量是在太大,或者所学内容并非关键或重点,则1次质疑即可。

2、多感官体验所学:阅读是通过眼睛吸收信息,听书是通过耳朵吸收信息,堆积木是通过眼睛、肢体运动吸收信息,虽然学习的内容不同,但是同一个学习内容往往可以通过1-3种感官进行学习,多感官的学习体验,往往会释放大脑的记忆压力,利于提高大脑的使用效率和使用效果。

3、链接经验思考加工:成人学习五大公理中明确提出“关联经验”,要在学习的过程中与自己过去的经历或做法相结合,实现大脑神经元的链接,以为将短时记忆的内容转入长时记忆做好准备,从目前来看,最好的链接经验进行思考和加工的方式是复盘,具体怎么复盘,请参考《复盘-对过去的事情进行思维演练》

4、创建或参加学习社群:创建或参加学习社群,有助于自身获得学习的反馈,也有助于自身有效利用小组讨论、头脑风暴等高参与的学习活动,不仅能够提高自身的学习效率,也能促进自身在学习过程中的思考以及获取学习进度的反馈信息。

5、多场景的应用所学:在《刻意练习》这本书中,明确了多场景应用的价值包括:短时记忆转向长时记忆、促进大脑从恐慌到舒适的进度等,本文对多场景应用思考点在于应用前,比如要做好应用方向的选择、做好应用过程中的安全预防、以及规划学习应用的过程,简而言之,为学习应用规划场景。     

定位:你在知识网络中的位置

知识网络图是个人通往专业领域的导航图,虽然最初的知识网络图略显简陋,但是,随着学习活动的深入,知识网络图也在不断的丰富和完善,经过一段时间的学习,尤其是大脑经过了恐慌进入舒适阶段,形成长期记忆之后,就需要回过头来看看自己在已经更新之后的知识网络中的位置,明确下一步的计划,具体如下:

1、更新知识网络图:根据过去一个阶段的学习,对最初的知识网络图进行修订和完善,作为下一步明确自身在知识网络图中位置的基础。知识网络图的更新过程可以采用自我更新或请教他人方式。

2、明确自身所处位置:有了更新之后的知识网络图,通过评估自身已有的知识、技能的水平、程度,确定自身在更新之后的知识网络图中的位置,如果期望更加准确的定位自身的位置,学习一些学习地图、学习路径图或胜任力模型的知识和技能,将会是大有裨益的。

3、重视复盘的价值:复盘已经成为联想集团的一个方法论,尤其是在柳传志环中,已经将复盘和沙盘推演融入到一个流程:沙盘推演-执行-复盘,通过复盘,有助于避免下次再犯同样的错误,对于一些标准化的东西可以采取流程化的策略,且能对问题进行识别、创新解决,对促进自身能力提升,是一个具有极大价值的思维方法。


1

2

评论

480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 课程讲师  三茅认证称号

曾就职于大型企业人事经理、知名咨询公司项目总监
最新内容
【人社日课】单位未依法缴纳社保费,能要求补缴吗?
22分钟前    热点资讯
(腾讯)调整工资背后的业务逻辑
1小时前    热点资讯
案例丨遭遇调岗降薪,劳动者如何维权?
1小时前    热点资讯
培训经理必知:快速弄懂业务的4个诀窍
1小时前    热点资讯
被老板踢出工作群意味着被开除?律师:辞退员工需以书面形式通知
3小时前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年7月11日)
3小时前    热点资讯
俄议员提议:天气炎热情况下,雇主应减少员工1小时工作时间
3小时前    政策速递
马斯克胜诉,X (前推特)员工索赔 5 亿美元遣散费失败
3小时前    热点资讯
脉脉高聘:面对薪资福利减少,44%职场人自动缩短工时
3小时前    热点资讯
格力诉小米电风扇侵权案胜诉:获赔185万元
4小时前    热点资讯
字节跳动启动“筋斗云人才计划”,全球招募顶尖技术学子
4小时前    热点资讯
公司与25年老员工解除劳动关系,离职补偿算25个月还是12个月?
4小时前    热点资讯
张丽俊丨当上领导后,很多事就别自己干了
4小时前    热点资讯
社保和工资不一致违法吗?最新答复来了!
5小时前    热点资讯
新任HRD前90 天生存指南
5小时前    其他资讯
当上中层管理才知道,领导最喜欢给这5种人升职:1、会拍马屁;2、有能力;3、执行力强;4、能帮领导办私事;5、知道领导很多内幕
5小时前    热点资讯
为什么在职场,每个人都要有“野心”?
5小时前    热点资讯
全国31省市考生考取清北C9高校难度排行榜!一起来看看你的省份排第几?
5小时前    其他资讯
普华永道上海所通知员工放“职业间歇假”,期间发放20%薪资
5小时前    热点资讯
“辞职代办”正在兴起:你经历过离职困难吗?
5小时前    热点资讯
什么是人力资源营销?
6小时前    其他资讯
胖东来拟将“员工委屈奖”提至3万元以上
6小时前    热点资讯
传言“广州分所关闭、所有人N+1离职补偿”?普华永道回应
6小时前    热点资讯
腾讯宣布对员工薪资福利政策进行调整 将服务奖均摊到每月月薪
6小时前    热点资讯
萝卜快跑发生碰撞事故!百度官方紧急回应,多地加快推进Robotaxi落地
7小时前    热点资讯
开除和辞职有什么区别 员工怎么赔偿
22小时前    员工关系
老员工主动辞职补偿有失业金吗?怎么领?
22小时前    员工关系
企业需要辞退员工但员工不离职时,应该怎么办呢
22小时前    员工关系
离职人员要怎么交医保
22小时前    员工关系
如何应对公司要求员工自己辞职
22小时前    员工关系
工厂辞职的员工怎么赔偿
22小时前    员工关系
工人无故离职,企业会工资给么
22小时前    员工关系
离职公司如何进行赔偿
22小时前    员工关系
离职人员的工资什么时候发
22小时前    员工关系
离职员工的补偿金怎么计算
22小时前    员工关系
员工被迫离职,企业该怎么赔偿
22小时前    员工关系
公司怎么办理离职人员的社保
22小时前    员工关系
工人突然离职,当月工资怎么算
22小时前    员工关系
试用期擅自离职的员工会怎么处理
22小时前    员工关系
酒店人员的离职辞呈怎么写
22小时前    员工关系
单位员工辞职后社保怎么停
22小时前    员工关系
离职后怎么报考中级会计
22小时前    员工关系
离职员工的年假怎么折算?
22小时前    员工关系
如何制作离职人员的考勤表
22小时前    员工关系
如何撰写辞职报告-普通员工指南
22小时前    员工关系
离职后公司扣工资怎么办
22小时前    员工关系
团队的核心员工离职怎么办
22小时前    员工关系
离职交接人员的步骤
22小时前    员工关系
被开除后的当月工资怎么算
22小时前    员工关系
公司让员工辞职,如何应对
22小时前    员工关系
公司让员工自愿离职如何处理比较好
22小时前    员工关系
如何降低岗位离职率(如何计算岗位离职率)
22小时前    员工关系
如何对个税中离职人员进行处理
22小时前    员工关系
员工离职后的五险一金怎么处理
22小时前    员工关系
停缴社保需要注意的几个问题
22小时前    员工关系
私域流量与公域流量的营销策略
22小时前    通用技能
私域流量的优势
22小时前    通用技能
微信公众号属于私域流量还是公域流量
22小时前    通用技能
关于私域流量的心得
22小时前    通用技能
如何将公域流量成功引流到私域流量
22小时前    通用技能
私域流量和公域流量分别是什么有哪些区别
22小时前    通用技能
私域流量包括哪些
22小时前    通用技能
如何公域流量转化为私域流量
22小时前    通用技能
公域流量与私域流量的定义与特点
22小时前    通用技能
公众号属于私域流量吗
22小时前    通用技能
如何有效利用公域流量
22小时前    通用技能
什么叫公域流量
22小时前    通用技能
公域流量如何转化私域流量
22小时前    通用技能
私域流量跟公域流量的区别
22小时前    通用技能
私域流量的重要性
22小时前    通用技能
公域流量和私域流量什么意思
22小时前    通用技能
互联网私域流量
22小时前    通用技能
公域流量转私域流量
22小时前    通用技能
什么是私域流量和公域流量
22小时前    通用技能
公众号属于公域流量还是私域流量
22小时前    通用技能
视频号是公域流量还是私域流量
22小时前    通用技能
公域流量和私域流量是绝对概念
22小时前    通用技能
公域流量和私域流量的关系
22小时前    通用技能
公域私域流量是什么意思
22小时前    通用技能
公域流量有哪些
22小时前    通用技能
私域公域流量的区别
22小时前    通用技能
淘宝直播公域流量有哪些
22小时前    通用技能
私域流量啥意思
22小时前    通用技能
公域流量转私域流量是什么意思
22小时前    通用技能
私域流量到底是什么
22小时前    通用技能
私域流量和公域流量的各自特点
22小时前    通用技能
私域流量和公域流量的定义
22小时前    通用技能
如何有效运用全域流量和私域流量
22小时前    通用技能
如何将公域流量转化为私域流量
22小时前    通用技能
公域到私域的流量转化
22小时前    通用技能
私域流量与公域流量的区别
22小时前    通用技能
什么叫公域流量和私域流量
22小时前    通用技能
私域流量的定义
22小时前    通用技能
私域流量的3个阶段
22小时前    通用技能
私域流量是指什么
22小时前    通用技能
私域流量有哪些
22小时前    通用技能
什么是公域流量什么是私域流量
22小时前    通用技能
视频号是私域流量还是公域流量
22小时前    通用技能
公域流量平台有哪些
22小时前    通用技能
什么叫做私域流量
22小时前    通用技能
今日打卡案例 5083 已人打卡
【招聘管理】员工办理入职后,就请假了,他的社保还买不买?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

今天 19:00 开播 201

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

已结束 可回放 204

经济基础第35章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 172

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了