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总结新上任部门经理的要注意的问题
要有格局，格是有规划，有布置，把人事按计划分配下去，让员工做起来。局是要有大局观，要时刻与上级保持联系，知道什么是下一步工作的方向。要提前布局。
1、28原则，知道什么事是自己要重点要跟进的，一定要与领导的思路相匹配。
2、授权原则：要充分授权，放手让员工干。不能什么也不放心总亲自指挥。让员工出错，出错才能锻炼。另外才能腾出时间来思考作为部门经理要思考的工作，不拘泥于某些工作的细枝末节。
3、高度站位原则：部门职责虽有区分，但总会有些工作不容易区分，或是领导就是信任你，让你去做。请不要推辞，这也是我们部门的工作吗？有事情让你做，是信任你，不要推托，要有大局观，事情先做了再说。
4、给足领导面子：对于领导关心的问题或出现争议的问题时，不要太直率。有问题不要在公众面前让领导没面子，下不了台。有问题私底下先跟领导透透气，别有事没事就在会议上挑起争论的焦点，让领导头疼。
5、和同级打好关系：工作都是互相协作的，因此要与同级打好关系，做好日常的沟通。没事也做到一块拉拉家常，小范围聚聚会。
6、关爱部门员工：对部门员工要先做性格测试，掌握基本的性格、爱好及工作的方式方法。只有了解了员工才能分配给他喜欢的工作，才能规避哪些工作少让他做。
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