你若盛开，蝴蝶自来

作者小虾米Nicol... 更新于：2017-02-09 08:53 36051

内容来自 2017-02-13 打卡话题

　　我是非科班毕业的HR新人一枚，毕业后在一家100人左右的民营物业公司担任人事行政助理，到现在有1年半时间。因为公司人员少，很多人都是领导级别，人事行政这一块就我一个人，从进公司开始到现在都没有人教，很多事都是我自己去问、去摸索出来的。虽然每天很忙，但是仔细一想感觉并没有做什么事。我对自己的职业规划是毕业2年后能担任主管，毕业5年后能担任经理。但现在我很迷茫，不知道自己该怎么朝着主管和经理的方向发展？
　　请教各位牛人，HR小白该如何向人力资源主管和经理看齐？

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缺少年味的鸡年春节已经渐行渐远了~作为年三十还坚守岗位、年初五就上班的HR一员，我觉得自己过了个假年，绝对假，真的不能再假了。~~~~(>_<)~~~~如果你问我春节放几天假？我只能委婉的回答“请告诉我，放假是什么？”呵呵呵，我只能一笑而过。这个春节除了与家人团聚，与朋友同学的聚会几乎为0，所以感觉自己接受外界新理念新知识的机会也少了不少。能够陪伴在我身边的，也就是三茅了~~过完这个年味清淡的春节，决定收心，好好的打卡，好好分享，好好总结。

连着几天打卡，发现其实这几次打卡都开始有思路可寻了，心还没有网红心，但是还是想争取个小牛人做做的，主任说分享思路要拓宽，好吧。处女座的小虾米目前还想循规蹈矩一番，我怕我疯起来，你们都不认识了，哈哈~~就先让大伙认识一个规规矩矩分享的小虾米。

作为HR科班出身，也算是在HR界混了五年的小虾米，看到楼主提问的，非科班出身，如何成为合格的，甚至优秀的人力资源管理者。小虾米想起某年某月貌似也分享过此话题，便循规蹈矩找出来，结合最新的经历分享总结了以下几点：

第一，作为一名合格的HR，必须要有一定的专业素质。为什么说是专业素质而不是专业知识呢？我们都知道各大院校纷纷开设人力资源管理专业也不过是近十来年的事情，但是在HR行业中，资深HR已经有十几年甚至二十年以上的从业经验了。换句话说，目前HR行业从事人员不一定都是科班出身，很多专业知识都是在后期的实践中学习总结的。因此，一定的专业素质成为一名合格HR的基础。

第二，一定的专业素质作为基础，那么更进一步要求是需要有强烈服务意识。很长一段时间，甚至说目前行业中大多数公司都是将人力资源部与行政或者后勤结合在一起，较少的企业公司会对人力资源专业性细分。那么人力资源部归属在后勤职能部门，工作服务的对象是谁呢？很多人第一感觉会说是员工，到底是不是员工呢？其实人力资源作为后勤职能部门，是公司与员工之间的桥梁，自然，服务对象既有员工又有企业经营。因此，在企业经营发展的大方向下，如何服务好员工，更好的促进企业发展，这是HR的职责所在。目前，很多企业开始出现HRBP，也是为了更好的链接公司业务发展以及员工发展而应运而生。

第三，合格的HR通往优秀的HR的路上，还需要强烈的目标感。目标感是个人在过去的工作中，感受比较深的一点。目标明确，并且知道在完成目标的路上，哪些原则必须遵守，哪些内容可妥协，进可攻退可守。当然，很多时候，都是往目标最高层，理想最上层的方向努力，作为完美主义的处女座，这点是会死磕到底的。强烈的目标感，在实际工作中，更有方向性，能够更快更有效的达到预期目标。

第四，优秀HR必备：沟通能力、执行能力。其实我更愿意把这个作为HR的专业素质要求。但是在此又特别提出来，也是结合自己的成长经历深有体会，记得刚入职场，由于性格是慢热型，又是因为新人，难免会处于被动状态。因此在推进负责的工作中，往往都是领导布置一项工作任务，就按照自己理解的按部就班的去做，过程中也较少去确认汇报，导致最后工作任务与领导预期相差甚远。几次下来，人很受伤，整装待发，总结出来，在过程中是沟通执行问题。至此就以“你知道，我知道，你知道”作为日常沟通准则。在沟通基础上，要将任务工作执行下去，就需要结合前面所说的目标感。有目标，多沟通，重执行。在学习成长的路上，继续努力前进。

最后，自认为是从优秀HR通往卓越HR的必备技能：学习能力。除了阅读和写读书笔记的能力、逻辑思维能力、发现问题和解决问题的能力等，更重要的是自学能力。目前各种方式学习的渠道（微信、微课、论坛、网站等等）百花齐放，关键是如何有效利用现有的平台，不断提升自己的专业能力。比如三茅人力资源网，提供各种专业知识，各类实战案例，还有行业大咖，HR网红，分分钟成为你HR成长路上的助推利器。能不能很好的利用资源，能不能很好的付诸实践，说到底还是个人学习能力。