【今日分享1】说话是本能,会说话是能力,会说有意义、有效果、有价值的话是生产力。
【今日分享2】1、秩序最终制度约束了两类人,情商不高造成不良后果的人,智商高但品行不端的人;2、公司不是家,在公司不要提倡家文化,家里犯错的孩子被父母打骂也改变不了血缘关系的事实,公司是利益共同体;3、当公司与员工斤斤计较的时候,员工一定也会与公司斤斤计较,对职责会看的越淡越轻;4、法制治国是因为人们无权选择国家,而制度治企员工因不爽可以自由选择企业;5、机制就是是否留给员工改正错误的机会;6、公司信仰什么,就会发展成什么样,也会塑造什么样的员工;7、制度的粗与细与公司人员规模和管理幅度有关系,员工为什么不能自动自发的工作,很可能是员工找到了负面参照物,制度就像阳光总有照不到的地方。
【今日分享3】制度对公司、员工到底意味着什么,公司肯定是希望员工按制度办事,依制度规范行为,但90员工总是我行我素,人性懒恶不自律可以用制度约束,但同时也约束了人性善意,制度是组织衡量人尊严的一把尺子,宽严要与公司发展阶段相匹配,要与社会整体用人环境相匹配,要与公司文化相匹配。
【今日分享4】面对90后员工谁也不服谁的现状如何去中心化?1、培养塑造团队中的灵魂人物,通兑成员都能诚服于他,2、实在不行在机制上下手,将部门管理改造成项目管理,各负其责,各做各事,推举一名热爱公益、精力充沛的人做联络员(不是主管/领导),只呈现现状、实事,不做要求,在组织氛围上塑造协调配合的文化,工作任务结束后另组项目组开展工作。
【今日分享5】员工的学习成长路线是组织人才管理的根本,员工的职业发展路径是组织人才管理的的基础,引导员工认识自己,激发潜能是最有效的人才投资。
【今日分享6】做营销的人都要具有天赋——潜质,意愿度100% ——兴趣, 脑子活——智商,眼力毒——情商,嘴皮子溜 ——技巧, 肚子里有货——学识。
【今日分享7】管理是科学,讲究系统,所以建章立制是手段,管理是艺术讲究自然,所以顺应人性是法宝,今天的企业管理走向自我管理的时代,公司尊重员工,员工给公司结果,过程不要啰嗦。
【今日分享8】知识到能力的汲取路径:1、认同知识的观念和理解知识的概念,2、感同身受到自己的工作实践中,3、工作中刻意运用知识的观点思考问题,形成思维习惯,4、刻意训练依托知识观念的语言表达和沟通,长此以往知识就转化成人的能力了。
【今日分享9】绩效考核从员工任职资格中来,抓关键行为和关键结果,从两个方向评价,员工对照关键能力要素自评,由组织对员工当月工作参照人格特质要素+关键能力要素进入综合评价,相结合的结果才是相对客观的考核依据。
【今日分享10】感性的人容易被感动,被影响,理性的人总是后知后觉,对情感不十分敏感,我是理性的人,被感动过内心也会有些小激动,有时:泪在眼眶不逐流,念念不忘一刹那。