思考老板看重的，酒香也怕巷子深

作者雨若紫痕 2017-02-09 10:43 604

内容来自 2017-02-09 打卡话题

　　我入职公司有1年多了，自问工作兢兢业业，手上负责了四个子公司，200多人的人力资源事务，工作主要有招聘，培训，绩效，五险一金，劳动关系，制度管理，还有领导吩咐的一些行政跑腿事情。每天紧赶慢赶才能完成手头的事情，下班了还要在网上搜搜有没有合适的简历。说到招聘真的感觉香菇，根据招聘需求单的要求招来人都被否定，而领导一无是处的亲戚却直接入职。前几天副总说，你们这个人事工作很闲啊，什么成效都没看到。
　　现在的我感觉很彷徨，之前刚毕业的雄心壮志慢慢被磨灭。请问大家，我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

   1、容易入老板法眼的工作内容有哪些？
一般来说，业务，研发，生产部门比较容易入老板法眼，因这些部门能直接为公司带来业绩或效益，人力部门往往在很多企业被看作是服务后勤部门，不太受重视。如果仅仅是掌握人事事务处理，往往会费了力，却并不讨好。人力部门也有一些方面是老板比较看重的，比如：1）能支撑公司业务运作的人才；2）合理的薪酬结构；3）员工的离职率；4）通过合理用人提高部门绩效或经营绩效的方法等等，当然，每家公司情况不一样，老板所期待人力部门所做事情的重心是不一样的，这个可以通过与老板的深入沟通交流，看看老板对所在部门或岗位核心期待目标是怎样的，希望达到怎样的阶段效果，了解了老板心中所想，才能有针对性地开展工作；
       2、80%的苦干+20%的巧干，提升工作效率。
一般的人事事务处理，耗时耗力，而且很难体现成绩，除了提前做好时间管理的计划，并根据实际情况作灵活调整，基本上没太多技巧可言，唯有踏踏实实地去做；至于20%的巧干，在老板比较关注的事情里，重点花力气去做好其中的一两件就不错了，比方就拿招聘支撑业务人才来说，如果只是按照用人部门的招聘需求照搬，最后招到的人不一定就是适合的，从识人的专业角度来说，人力部门是专业的，但从用人的角度来看，用人部门更清楚怎样的人适合用，但他们在识人方面专业度大部分是不如HR的。如果能清楚公司的业务流程，结合识人的专业度，在招聘面试时就能给用人部门更多切实可行的专业建议，用人部门相对也容易接受，不然他们会觉得人力部门只是纸上谈兵。另外从招聘的渠道方式入手，网络招聘，HRQQ群，微信群，内部推荐等等多种方式齐下，总会有一种方式可以招聘到合适的人才的，并且需把过程的努力及尝试方法及时汇报给上级领导；
      3、对工作成绩进行量化，辅以数据图表及时向领导汇报。
可以把阶段性的工作成绩用数据，图表的形式及时向上汇报，如果已经有成果的，可以展示成果再根据实际情况简单描述一下过程；如果已经做了很多努力，尚未出最后成果的，可以把每个阶段所作的努力，方法等等，用数据进行量化，这是作为向上汇报的依据，也养成定期对工作进行总结记录的习惯；
      4、辅以一定的向上沟通管理技巧，多请教上级领导，不断进步。
大凡领导，职场阅历丰富，都喜欢下属主动汇报工作，主动请教，这样才能体现出领导的过人之处，也满足他们好为人师的意愿，并可以在请教沟通的过程中，了解领导对工作岗位的期望目标，找出不足，不断提升进步；
      5、在工作上精益求精，不断自我增值，增加职场价值输出的筹码。
这是至关重要的一点，除了日常工作的精益求精，还可以多学一些提升工作效率的技能，适当参加一些培训等等，不断提升自身的专业度，自我增值。只有不断地增加职场价值的输出，才能成为越来越有价值的人，也才有机会去选择做更有价值的事情，无形中增加了自身的筹码，所选择的职场平台也会更多，有壮志，也需找到合适的平台才能发挥出来！

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