思考老板看重的,酒香也怕巷子深
作者 雨若紫痕
2017-02-09 10:43
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我入职公司有1年多了,自问工作兢兢业业,手上负责了四个子公司,200多人的人力资源事务,工作主要有招聘,培训,绩效,五险一金,劳动关系,制度管理,还有领导吩咐的一些行政跑腿事情。每天紧赶慢赶才能完成手头的事情,下班了还要在网上搜搜有没有合适的简历。说到招聘真的感觉香菇,根据招聘需求单的要求招来人都被否定,而领导一无是处的亲戚却直接入职。前几天副总说,你们这个人事工作很闲啊,什么成效都没看到。
现在的我感觉很彷徨,之前刚毕业的雄心壮志慢慢被磨灭。请问大家,我该怎么办?
我入职公司有1年多了,自问工作兢兢业业,手上负责了四个子公司,200多人的人力资源事务,工作主要有招聘,培训,绩效,五险一金,劳动关系,制度管理,还有领导吩咐的一些行政跑腿事情。每天紧赶慢赶才能完成手头的事情,下班了还要在网上搜搜有没有合适的简历。说到招聘真的感觉香菇,根据招聘需求单的要求招来人都被否定,而领导一无是处的亲戚却直接入职。前几天副总说,你们这个人事工作很闲啊,什么成效都没看到。
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我,经历过类似的情况。
1、容易入老板法眼的工作内容有哪些?
一般来说,业务,研发,生产部门比较容易入老板法眼,因这些部门能直接为公司带来业绩或效益,人力部门往往在很多企业被看作是服务后勤部门,不太受重视。如果仅仅是掌握人事事务处理,往往会费了力,却并不讨好。人力部门也有一些方面是老板比较看重的,比如:1)能支撑公司业务运作的人才;2)合理的薪酬结构;3)员工的离职率;4)通过合理用人提高部门绩效或经营绩效的方法等等,当然,每家公司情况不一样,老板所期待人力部门所做事情的重心是不一样的,这个可以通过与老板的深入沟通交流,看看老板对所在部门或岗位核心期待目标是怎样的,希望达到怎样的阶段效果,了解了老板心中所想,才能有针对性地开展工作;
2、80%的苦干+20%的巧干,提升工作效率。
一般的人事事务处理,耗时耗力,而且很难体现成绩,除了提前做好时间管理的计划,并根据实际情况作灵活调整,基本上没太多技巧可言,唯有踏踏实实地去做;至于20%的巧干,在老板比较关注的事情里,重点花力气去做好其中的一两件就不错了,比方就拿招聘支撑业务人才来说,如果只是按照用人部门的招聘需求照搬,最后招到的人不一定就是适合的,从识人的专业角度来说,人力部门是专业的,但从用人的角度来看,用人部门更清楚怎样的人适合用,但他们在识人方面专业度大部分是不如HR的。如果能清楚公司的业务流程,结合识人的专业度,在招聘面试时就能给用人部门更多切实可行的专业建议,用人部门相对也容易接受,不然他们会觉得人力部门只是纸上谈兵。另外从招聘的渠道方式入手,网络招聘,HRQQ群,微信群,内部推荐等等多种方式齐下,总会有一种方式可以招聘到合适的人才的,并且需把过程的努力及尝试方法及时汇报给上级领导;
3、对工作成绩进行量化,辅以数据图表及时向领导汇报。
可以把阶段性的工作成绩用数据,图表的形式及时向上汇报,如果已经有成果的,可以展示成果再根据实际情况简单描述一下过程;如果已经做了很多努力,尚未出最后成果的,可以把每个阶段所作的努力,方法等等,用数据进行量化,这是作为向上汇报的依据,也养成定期对工作进行总结记录的习惯;
4、辅以一定的向上沟通管理技巧,多请教上级领导,不断进步。
大凡领导,职场阅历丰富,都喜欢下属主动汇报工作,主动请教,这样才能体现出领导的过人之处,也满足他们好为人师的意愿,并可以在请教沟通的过程中,了解领导对工作岗位的期望目标,找出不足,不断提升进步;
5、在工作上精益求精,不断自我增值,增加职场价值输出的筹码。
这是至关重要的一点,除了日常工作的精益求精,还可以多学一些提升工作效率的技能,适当参加一些培训等等,不断提升自身的专业度,自我增值。只有不断地增加职场价值的输出,才能成为越来越有价值的人,也才有机会去选择做更有价值的事情,无形中增加了自身的筹码,所选择的职场平台也会更多,有壮志,也需找到合适的平台才能发挥出来!
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