特别说明:(此内容原本是柳姑娘去年录制视频的内容,后因手机出现问题无法导出视频上传至三茅的“课程”版块,现将稿件与三的小伙伴们分享,希望此内容对你们能有所帮助。其中有部分内容摘自张晓彤老师的课件。)
大家好!欢迎来到三茅柳姑娘专栏。今天我们要讲的是招聘与面试中的那些事儿。通过本内容,大家可以了解到:专业招聘对企业究竟有多重要?
亲爱的朋友们,你们认为,在人力资源部做什么最简单容易?可能很多非专业HR都认为当然是招聘最容易啦!不就是网上搜搜简历,打打电话邀约求职者到公司,聊聊天,后办个入职手续什么的。
然而事实上是不是这样的呢?我有着近10年的HR工作经验,我自己感觉在人力资源六大模块(人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系)这六大模块当中,招聘和挑选人才恰恰是最难以完成的。
因为这需要你有一双“火眼金晴”,需要你有洞察秋毫的阅人能力。我感觉招聘一个人才,就像是一场赌博,像上战场一样。招聘对了人,你为公司有效力,若没能够把关,招聘到一个与岗位不符合的人才,那么,这场招聘中,你就输了game over了。
网上曾有专家做了这么一个数据调查(我忘了他是谁,反正不是我!),他说如果你做一场不正规的招聘,比如说你只拿到他的简历,或是别人推荐,于是你电话邀请他来到公司面试,大家坐在会议室聊了那么一个小时左右,然后你就通过这么一聊判断这个人可用不可用,这个叫招聘。但是这个招聘的可信度只是1里面的0.38%,也就是还不及格,我们还要加上心理测评,去他以前所在公司取证,这样招聘与选材的流程走一遍后,招聘的成功率才达到0.66%,刚刚及格。
大家看看,当你把招聘的流程做全、做齐了以后,你才及格,你说招聘像不像是一场赌博?
所以呢,我们为什么不多学习一些有关招聘方面的一些技能,把这一场赌博做得更精,更专业呢?这样我们招聘进入公司的人,也更加合格。
我们来看一家企业具有竞争优势在哪里?
第一是成本领先。换句通俗易懂的话就是你们的产品价格低,在市场中站住了脚跟;
第二是产品有特色。凭这两点,你们公司的产品才能在市场上站稳了脚跟!
那我们从人力资源的角度上去看,我们要问一句,这两项东西都是谁做出来的?
是人!没错!是企业里的人才给做出来的。给企业增添优势的不是价格,不是产品,而是人!所以说,企业的优势是人创造出来的!
我读过人力资源管理学家DaveVlrich,他写过一本书叫《人力资源冠军》,这在本书里产生一HR这么一个词,在这个词产生之前,我们的人力资源叫人事管理。Dave Vlrich在这本书里说了,什么样的公司能赢?不是你的产品有特色,也不是你的产品领先,而是你的人才!
他说:在这个不断变化的高科技驱驶下的商业模式下,发掘和留住人才将成才竞争的战场。
最后他重点说,成功的商家,将是那于善于吸引保留发展具备必要技能经验的人才,这样才能推进他公司的业务遍布国内,甚至国外。这段话中心思想就是:人比产品价格、产品特色重要!人才是公司发展的核心!
但是,什么东西一和人打起交道,它都变得复杂和困难。因为它是不定性的。
那HR在招聘的时候要先想好一件事,就是说人家为什么愿意来你的公司?这个问题在HR心中先打个问号?因为候选人在换工作时,一定会有他的理由。
网上有一则顺口溜说,现在的人找工作都想找“钱多事儿离家近,位高权重责任轻”。这样的理想工作,一般不会有这么好的事轻易落在你头上。
那么请问朋友们:你换工作是为了什么?是寻发展空间?希望薪酬更高?
所以,HR在面试候选人的时候,一定要问“你为什么要选择我们公司?
这样可以帮助HR收集到一个信息就是自己的公司在哪些优势等。
你的公司给员工带来安全感,不会倒闭,不会失业,福利好,他就选你家公司。
还有很吸引人的股票期权,也会给招聘带来特效,是能留住人的催化剂。
通过这样的侧面了解,HR们就可以知道自己的公司存在哪方面的不足,进而得到相应的改善。
(二)专业的和面试候选人,直接影响着候选人是否愿意选择你们公司的关键
有位做讲师的人,某次他去某家企业去面试。在等待近1个小时后,终于轮到他接受面试了。面试官就像开炮一样说,我问你12个问题,你必须如实回答我。然后就哒哒哒地问完了。正当我的朋友正了解公司一些情况的时候,这面试官说:“好你的情况我们都了解了,你先回去吧。到时再通知你。”顺便帮问叫下一位候选人
这位讲师离开后,非常的气愤,这是什么公司,你休想我到你们这样的公司来上班。后来他把他的这段经历放在他的课件里面讲,大家看看,这给公司带来多大的负面影响?公司的形象何在?你在选拔过程中伤了候选人的心。
再举一个我的例子。有一次我去一家公司面试。他们办公室设在六楼,没有电梯。当我从楼道一步步上到六楼时,气喘吁吁的。前台把我领到会议室还没坐下,三位面试的人就过来了。
哒哒哒地不停问话,水也没给我倒一杯,我非常的口渴。那次面试长达一个多小时,我还是很有礼貌地坚持着。
后来他们一而再,再而三地给我电话通知去上班时,我多次谢绝了。因为我感觉他们做招聘非常不专业,给我留下很不好的印象。
所以说,招聘面试做得不专业,对公司是有很大的杀伤力的。专业招聘可以给公司形象加分的。
所以提醒HR们,一定要把招聘做到尽善尽美,争取给公司锦上添花,增添溢彩。
(三)专业的招聘提高成本效率
这里所说的效率,就是为企业省钱。你招聘到一个合适的人选,不用进行培训,那是你就是在给公司省了钱。
专业的招聘可以吸引到合格的人选,因为你够专业,那些合格的人选他才愿意来。
还有招聘当中作公司介绍情况要实话实说,不能夸大,适时降低。
这样他入职后,感觉到公司和他当初面试时所了解到的情况一致,那么他才安心留下来工作。如果从一开始,HR们为了招聘到人,夸大了公司的各种福利,晋升空间说得天花乱坠的,结果候选人入职后,发现公司的实际情况和他当初所了解到的不一致,那么在他心里就产生了一种被骗的感觉,那么接下来,你们说他会有会什么样的举动?离职是他的第一想法,搞不好还引发一场纠纷。
所以说,HR在介绍自己的公司情况说,要如实描述。
1楼 梦想照现实
学习了