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----标准人力配置的建立
弄清楚前面两则的各项计算之后,便可以开始根据公司的订单情况,排产计划而着手建立标准人力配置和招聘需求了。
第一步:确定每个工序/车间的总人力需求,如图:
项目
内容
每条线平均所需人力
XX工序/车间
线上
工序1
1
工序2
工序3
巡检,一人可巡检3条线
0.33
领料、配料、盘点,5条线一人
0.2
线下
5条线一人领班
10条线一人统计
0.1
合计
3.83
第二步:建立标准的工时、良率及效率,如:
制程
标准上班工时
标准上班天数
良率
效率(宽放率)
X工序/车间
10H
26天
95%
10%
Y工序/车间
10.5H
93%
15%
Z工序/车间
98%
12%
第三步:建立各工序标准工时及人力配置:
工序
人力配置
CT
瓶颈时间
平衡率
人均产能
日产能(10H)
X车间
20S
31S
85%
220
2200
25S
工序4
30S
工序5
27S
2
Y车间
32S
92.5%
209
2090
28S
Z车间
略
6
201
2010
20
6300
第四步:根据排产计划计算本日的人力配置情况:
产品型号
排产计划
AB号
2000
6.35
BC号
1000
3.17
CD号
3000
9.52
…
800
2.54
6800
21.58
第五步:根据排产计划可得出产线需求人员为22人,假设产线目前有35人,根据以往出勤率为95%,则当日可出勤人员为:33.25人,足以满足本日的产出,可安排11人进行调休或请假,轮班等情况,保证人力不浪费。
如现有人员不足,则需要对排产进行调整或进行人力的招聘。
以上。
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