这样吧，咱们就不从各种模块讲啦，在下认为楼主这是你职场的一个必将之路，不管风和日丽还是凄风苦雨，一个字“度”。所以楼主不用磨灭斗志，更不用蹉跎岁月。楼上各位大神都从专业角度促发讲了很多，我讲一下，人。楼主如何管理好领导。这好似一个让人头疼的问题，但是与天斗，与地斗，与人斗，起了无穷。作为人力资源从业者，管理的不单是下属，上级同样需要管理。不然就会出现楼主副总说的，你们很闲呀。必要的计划是要做的，该呈现的数据和形式是必须要有的。但是如果你的工作没有干到点子上，就是领导的痛处，你就是做的再好也没啥用，当然，如果你想得到正统的表扬的话。所以说，你要学会管理领导。要把基础打好，本身工作，不能有问题，然后跳出圈子，站在高层来想你的工作。如何跟上公司现有发展节奏，如何做好规划，以备不时之需，如何了解现阶段和未来阶段领导对公司的发展方向。做好提前准备。你可能需要准备很多，但是用的很好，可是只要用到一个就好。如果楼主不离职的话，准备个两三年，只需一个机会就会事业在进一步啦。说起来很简单，但是做起来很难能，我看楼主已经是前路技穷啦，但是没办法，你做的好就是战略支持部门，你做不好，就成了后勤保障部门，什么部门不同要，楼主只要做好“人”。就会有资源啦。当然，在下说的比较范范，但是道理是的。那么第二呢，这是心路历程，楼主必须要经历的，一点抗压能力都没有怎么出来混。还有凡事不能总听着表扬成长。所以，大道从简。楼主，挺住。给你说一个真实案例。我的那个人事，也是和你一样，他每天都上班，我也没觉得她做什么。可能是我要求太高啦，工作人人都可以做，为什么用你，我需要的是一个人事，但绝不单单是个人事，我希望他可以了解经营，知晓发展，是顾问，又是挚友，还是员工。当然只比较理想，我的人事他是做不到的。不知道楼主能否做到，楼主只需明白在下说的意思，楼主就不会在郁郁寡欢，蹉跎岁月啦！ 总之呢，一家之言，希望对楼主有些帮助。祝努力，多美好的青春年华呀！
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