1月17日,华为公司内部先后通报了6名公司已离职的员工因涉嫌侵犯知识产权,给公司造成巨大损失。被检察机关依法批准逮捕。华为公司重申,"员工离职或者在职期间窃取公司机密的行为,是严重侵犯知识产权的犯罪行为,必将受到刑法的严厉制裁和惩处。" 2017年开年的时候除了招聘外,HR同仁们面对比较多的问题是员工的离职,对于一般的员工离职除了补充新员工和培训外,问题不大。但是对于核心员工的离职可能会给公司造成地震式的影响。那么HR对于核心员工的离职风险应该如何应对呢?一般来说有哪些招数来应对于核心员工的离职呢? 今天我们一起来学习一下核心员工离职,风险怎么管控? 案例回放,关于华为核心员工离职问题,首先关于竞业限制,我们在职就要做好准备,对于核心员工,会牵涉此类!案例可知,华为离职员工侵犯知识产权,造成员工巨大损失。在入职培训过程中,要明确关于竞业限制,保密协议,防止部分员工投机取巧,找漏洞。给公司造成损失。首先在培训过程中,要给大家培训到位,不必造成反目成仇!其次,在核心员工离职时,hr做好离职访谈,心理访谈,范公司机密。公司应该在入职前和离职前后,做好预防工作!
赞同
收藏
评论
分享