推荐职场微语录五！

作者俞波清风徐来更新于：2017-02-13 11:08 2920

1、好多HR同行说人力资源在企业里没地位、不重要，我想说的是，人力资源一定是重要的，企业归根结底靠的是人，人力资源管理工作也一定是重要的，因为人力资源管理工作是要能支撑和解决企业里人的问题，不重要的可能是人力资源部门，因为在老板看来人力资源部门在做的事情还停留在浅层，没有做到更核心的更有价值的事情，那自然就不重要了。如何让我们更加重要，有企业对我们定位的因素，定位越高，客观上我们就更加重要，但最要紧的是我们自己要能做出更有价值的事情，不然说什么都是空的。

2、今天和大家说说职场如何跟对领导的事情。现实中我们都知道领导是没有完美的，身高八尺腰围也是八尺的那是天地会的陈近南，所以从现实学习和职业发展角度来说，能够在不同阶段都能支持帮助你的领导就是好领导，其余的都是次要的。比如当我们还是基层初级人员时候，最需要学习提升技能积累经验，这个时候能给予我们指导教我们知识技能的领导就是好领导，等我们做了几年，想找个平台小试身手的时候，能给予我们空间和授权让我们发挥的领导就是好领导，当我们已经做到高层，我们的领导一般就是老板了，如果老板的思路和工作理念和我们一致，大家工作在一个频道上，这样的老板就是好老板。别的都是次要的。领导也不容易，多发现领导的优点理解领导的难处吧，总有一天，你也会是领导的。

3、今天聊聊企业里人力资源人员的配比问题，还有人在说从某些书上看到，说企业里人力资源人员配比100:1合适，我想说的庸书害人。其实静态的人员配比的说法没有什么意义和参考价值，这个就像一家三口的家庭，2天洗个澡3天洗次衣服，和1天要洗两个澡天天洗衣服用水量是不一样的，你正常的电器使用，和家里地暖中央空调全天候开着用电量是不一样的，所以企业里人力资源配多少人要看具体做什么工作做多少事情而定。企业经营平稳，人力资源体系运营正常，人员流动合理的企业，人力资源人员配备就可以相对少一些，哪怕企业人员整体数量很大。相反，企业如果经营波动较大，人员增加或流失很大，人力资源体系处于建设调整阶段，企业赋予人力资源更高角色定位等等的时候，人力资源职能的工作内容和工作量就很大，那么就需要增加人手。

4、聊聊人力资源人员的工作层次的话题。我把人力资源工作分为了四个段位，就像围棋的段位一样，初段叫做入门，我们开始进入人力资源工作领域，从基础事务工作做起，每天挑水、站桩、练罗汉拳；中段叫做积累，是从不专业到专业的转变，各个模块不断熟练，最后是诸般武艺耍的有模有样，并有自己精通的几招几式；高段叫做成就，更加系统全面，是整体解决方案专家，各种武艺融会贯通，还能自成一派，有自己的管理理论；最后一个叫做超段，超段就是跳出，跳出人力资源看人力资源，真正站在企业战略经营高度，从组织经营管理角度，由式到势，无招胜有招，就像少林寺的扫地僧。那么你是几段？

5、之前有说过领导很不容易，因为领导要发挥很大的价值，产生很大的作用，那么领导的作用是什么，我想可以有四点：1.引领，引领工作方向和思路，让下属做对的事；2.指导，指导工作方法，帮助下属提升工作能力，高效工作；3.协调，不做下属的活，但要帮下属协调资源，尤其是在下属权限能力之外的资源；4.决策，下属提方案，领导负责决策拍板，不然就只是传话筒，我个人尤其不喜欢没有决策力的领导，就像占着那啥不拉那啥一样。

6、企业常常困惑如何让员工和企业一起创业奋斗，我的建议是：1、找对的人，这一点比任何都重要，从源头上把握，招聘时就招更有事业心的员工而非求稳定安逸的；2、从工作目标和成就感上统一调动员工的思路和意愿，让员工更多的参与企业经营过程，达成工作共识，觉得这个事情就是我自己想做的；3、采取股权期权激励等方式在物质上把大家绑在一起，让员工觉得是为自己而做；4、管理和考核要更快速迅即，考核更短期，可按专项或进度节点考核，奖励和处罚也更快速体现，总之体现一个快字；5、管理者要以身作则，以实际行动传递创业奋斗精神，不能让员工奋斗，自己却在边上休息。

7、有人问如何在台上讲话不紧张，其实我在多年前刚刚走上讲台的时候也非常之紧张，手足无措、满头大汗的，后来经过训练和不断的积累才慢慢改善，比较自如。总结经验，我觉得有3点可以分享：1、要准备充分，有东西可以讲，肚里有货，心里才能不慌；2、讲的内容和观点是要自己掌握和认同的，是有感而发的，才会更加自信，比如有的人说话可能说不清楚，但骂起人来很流畅，因为骂人的时候有感而发；3、叫做不以物喜不以己悲，不怯场，心理和情绪不受台下受众的影响，我在多年前被训练当众模仿人猿泰山等等，后来想这种事情都做过，还怕啥。

8、什么是领导眼中的好员工：1、做事主动，不需要领导事事提醒和指令，常常有自己的观察、思考，能主动提出新建议新主张；2、思路清晰，领导只要给出方向，他就能自己铺路、推进工作；3、执行力强，做事能力强，能按时按质的完成任务，领导想从中挑点差错很不容易；4、创造力好，工作时常超越领导期待，令人眼前一亮。与之对应不称职的员工：1、做事不主动，需要领导推一步走一步，甚至推不动；2、缺乏工作思路，领导不仅要给出方向，还要手把手教，把细节详尽告之才行；3、执行力差，工作能力、意愿和效率低，不能按时按质完成工作；4、递交的工作成果常常是半成品，需要领导重新修改、加工甚至重做，无法独立完成工作。

9、什么是以人为本，实际上就是用高一层的管理方式对待低一层的人员，比如像管理工人一样管理农民，农民工以前没有良好的住宿环境老板随意用人不签合同没有社保，如果按管理工人一样的管理农民，管理规范有各方面的保障，农民工兄弟的幸福感就会大大提升；比如像管理知识分子一样管理工人，像海底捞授权员工有很大的权限服务客人，尊重员工，离职的员工按照不同的年限和级别给嫁妆，员工自然满满的感动，对企业归属感大大增强；比如像管理伙伴合伙人一样的管理知识分子，大家是平等的合作，没有上下级关系，甚至给予股权期权让知识员工成为企业真正的事业伙伴和合伙人，知识员工自然把工作当成事业一样去奋斗。当然，企业在以人为本的同时，还要坚持以奋斗为本，因为只有奋斗者才能给企业创造价值，才是企业的真正的本，价值的创造、价值的评估、价值的分配，就是企业经营和管理人的逻辑和本质。

10、执行力有三层境界，分别是据令而行、乱令而行、不令而行。首先是要学会据令而行，能够按照上级的指令做事，不问为什么，先100%不打折扣的完成上级的指令再说；之后是乱令而行，当能力逐渐提升了，对上级的指令有自己的理解和转化的能力，上级提要求给目标，自己能依据实际情况制订具体的行动计划，从而完成上级的指令；最后是不令而行，根本不需要上级发布指令，坐着这个位置，看到这些情况，自己就知道该做什么该怎么做，并做到最好，这不仅是高能力的表现，更是积极主动和自我管理的高境界。

11、HR用汉语拼音来解释很有意思，好人是HR，坏人也是HR，很多时候HR很为难，在老板面前做了好人吧就在员工面前成了坏人，在员工面前成了好人吧就在老板面前成了坏人，所以要做到平衡和双赢需要智慧，其实是可以有双赢的。HR还是红人和黑人，HR做的好，一定可以成为老板的红人，我们确实可以提供大的价值，问题是千万不能得意忘形，仍然还是要踏实做事保持谦和；HR也很容易背黑锅做黑人，公司也好业务部门也好，出了问题，常常会说是HR的责任，没人是HR的责任，人来了活干的不好是HR的责任，人走了还是HR的责任，因此工作结果不好就是HR的问题。我想说的是HR责任大是好事，但责权利是需要对等，给到HR同等的权同等的利，那这个责我们扛了，不然这个锅俺们不背。主要是背不了，找人背锅容易，但事情如果还是没有解决，那锅的问题根本没有意义。

12、都说小公司做事，大公司做人，其实不管在什么公司，都要去经营“关系”，这个关系不是简单的聊天喝酒一起玩的关系，而是在工作中要能互相协同配合，能提供给对方价值，同时你的为人处事的风格又受人欢迎被人喜欢，在此基础之上的关系才是真正的有意义的关系，所以既是做事也是做人，是更高级更高要求的做事和做人。

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