在上一篇总结内容中有提到,我是一名总经办干事,目前的工作内容更多的偏向于公司的运营体系和流程,但是这并不妨碍我对招聘的看法哦!确认肯定要招人,但是我更多的是从留人的角度去说招人;
我们公司是一家纯加工型企业,普工通常情况下是220人左右,最高峰时大概是260人,具体人员数量依据订单量进行增减,而现在年后复岗人员基本可以满足生产要求,缺少的人员在最近两天也基本补齐,我从下面我从年前和年后的工作安排来说一下招人和留人。
我们公司是一家非常重视企业文化的公司,对老员工这一块尤其的重视;
1.年前我们公司完全自导自演花费十几万在五星级酒店举办年会(不包括其他供应商赞助的部分),这是为了提高公司员工的参与感和荣誉感,小小的瑟一下,我也非常自豪的做了16年年会的主持人(去年同行好几家工厂根本没年会,有年会的也是应付式);
2.公司对于工龄在3年以上的老员工,由董事长、总裁亲自在年会上进行颁奖(现金若干)——老员工服务奖,以表示感激之情;
3.公司在公司2017年年度工作计划上提出工龄3年以上老员工离职直接作为各个部门长绩效考核指标,部门长必须亲自与员工进行面谈,了解清楚缘由并决定是否挽留或是采取其他措施;
4.年后开门红(很多公司都有的哈)
年前,由总经办部署,生产部执行,进行年后返工人员名单摸底,由各个直接领导对下属人员来年返工情况摸底,确认返工人数,根据现有订单结余确认人员是否需要及时招聘。
年后对于未能及时返工人员,由各生产车间主管进行确认,结合实际情况快速决定招聘还是继续等待,对于需要招聘的,利用保安亭前面的招聘广告,快速解决用人需求,2月10日已基本可以满足生产需求(年前摸底可按时返工人员是90多人,实际按时(初八)返工人员是60多人)。
当然我说到的是我们普工人员的入职情况哦,其他人员返岗还是不错的哦!!哈哈哈哈
偷偷说个我今天巡厂时的笑话(工厂外有仓库)
某公司(还恰巧了就是我老公他们公司)下午4点左右在十字路口招聘,前面放了一个招聘广告,招聘广告显示的是2015年招聘,你没看看错,是15年的!!后面两个人坐在两张塑料凳子上,其中一个穿着工衣(没看清楚招聘广告之前我是依据他的工衣判断是我老公公司的)、一个穿着休闲服,我走近了看,穿工衣的人跟我说:我们公司就在那里(指了指,自动脑补啊),然后我说我知道的,他接的话是:也可以跳槽啊!!然后我笑笑就走了,整个现场再无其他任何布置;
我想说的是:
1.你屯在那里不冷吗?那个时间段鸟都没有一个!!(那里也就是上下班高峰期会多点人,上下班高峰期众多人堆在十字路口请各位自行脑补场景)!!你不能换个有人气的地方屯着(比如菜市场周边)
2.招聘部门到底是想省钱呢还是省钱呢?招聘广告15年的!! 我本来就是去瞅瞅的(老公公司嘛,关心一下),看到2015年我只能说瞅瞅的心情都没有,其实他们公司做的应该挺不错了,都新三板上市了,哎(自动省三千字)
3.你要招人就招人呗,好歹你也拿个桌子啊,你招普工是不是也得简单的填一下简历啊啥的,还是说你待那路边就是一指路的。。。。。
4.做人三分长相七分打扮,人事是企业的窗口,这扇窗开的有点暗。。。
亲们,外出招聘记得外出代表企业形象,招聘要的是结果,而不是你冻得一把鼻涕一把泪我应该要感激你哦!!多思考,再行动
2楼 卡卡娜
看得出来公司很注重企业文化这块,文末小故事表述生动幽默,也直接道出了招聘需用心
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文,特此奖励10个茅豆!