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作为一个有1000人的较大型企业，其培训主管的成绩主要应该以企业为主导，认真做好各种培训工作和管理。针对今日打卡提出的“晋升为培训主管后，怎么才能做出成绩”之问题，结合自己的工作经验，提出如下一些意见或建议，与三茅的同行们共同商榷。
一、结合企业生产、经营的实际需要
不管怎样的企业要做好培训工作就必须充分结合自身的生产、经营管理内容，否则就失去了培训的现实意义和实际效果。
1、为了做好每年的培训工作，采用问卷调查的形式（包括培训申报、其他岗位的特殊要求等）来进行，
2、必须深入各部门、各车间、各班组，针对企业的经营特点进行调查研究，寻找生产与经营的一线究竟需要什么样的培训？培训的具体要求是什么？培训的目标是什么等。
3、结合调查的内容，将相关内容进行分类、分析，从中全面了解企业真正需要怎样的培训工作，这也是为了收到培训效果的基础工作和条件。
二、制定企业培训、培养的发展规划
为了做好企业的培训工作，不能仅仅只是局限于每年的培训计划的制定与执行，更应该考虑3-5年的培训规划，为对于企业的发展、壮大都是有利的。
1、这规划必须以企业的发展为中心，围绕培训、培养员工队伍，增强员工的业务、创新能力，提升企业的综合素质、能力为宗旨。
2、这规划应该围绕包括员工的基础素质、业务提升、安全意识、特殊岗位需要等方面进行，以体现综合性、全面性和实用性。
3、每年的培训管理必须与中长期规划（3-5年规划）相衔接，同样，中长期规划也应针对企业每年培训的薄弱环节来编制，以达到相辅相成、相互促进的目的。
三、实施培训运行、提升的多项举措
要充分结合企业培训运行、提升的需要，从多方面来考虑如何把每年的培训工作做深、做细、做实。
1、在确定一年一度生产、经营需要后，要结合企业自身的培训条件（培训教材、培训师资、培训场所等情况），提出企业本年度的培训计划，并附有相关的实施细则内容。
2、选配好培训的管理班子，主要是要考虑内部培训的师资队伍合理配置，要综合企业的人才优势，安排好各基础课程、专业课程和特殊工种等内部培训的教师，从而让员工们能够在有限的时间内接受到良好的业务培训。
3、要根据企业创新、发展的需要，选送一批业务骨干到大专院校、职能管理部门、专业的培训学校等进行系统的、全面的培训和提升，以促进专业队伍、管理队伍的成长和发展。
四、促进培训特色、特点的发挥发扬
要促进企业培训的特色、特点的发挥、发扬，必须结合企业的实际，并运用本部门、管理层的能力，在充分发挥主观能动性的基础上才能完成。
1、教材的新颖性，要充分根据企业人员较多，培训期紧凑，生产、经营的实际需要，安排的培训既要短小，又要精炼，真正让员工听得懂、记得牢、用得上，决不能滥芋充数地随便应付。
2、教师的多元化，在企业内部的培训，不仅可以聘请管理层、一线的技师、工程师、经济师等内部的能人，也可聘请企业外的行业专家、学者、教师等来企业授课，以丰富企业的培训课程和内部。
3、管理的多层次，对于近1000人的企业培训，不能仅仅只有部门参与培训的管理，更应该由企业的高层管理来把关，一方面有利于加强培训的管理，也有利于增加培训的投入，以加强培训的综合管理与监督，从而促进培训工作在有序、合理的区间进行运转。
五、如果没有做过、试过的尝试提升
虽然部门的相关管理者没有做过培训工作，尚无经验可借鉴，但有强大的企业作后盾，你还怕什么。
1、尽管培训部门的下属没有做过相关的培训工作，但可以在培训管理中一边做、一边学，只要肯学、补短板、找缺陷地努力，是可以尽快熟悉培训工作的。
2、企业有培训的相关管理制度，只要严格按照制度办事，积极探索培训的新途径、新思路、新办法也会尽快适应培训管理的。
3、新的管理下属只要虚心向管理层的领导、相关部门的管理层学习，即使有再多的困难、问题，也是可以克服、解决的。
总之，只要培训的本部门团结一心、齐心协力，努力克服工作中的困难或问题，就一定能够出色地完成公司交给的年度培训任务，为企业的正常生产、创业创新做好配套服务。
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