目前问题:
1、我对公司的整体培训思路还不清晰,缺乏战略思维;
2、团队管理经验欠缺,两位小伙伴都是跟我年资差不多的,但他们之前都没有做过培训,我也不知道怎么带;
3、不希望公司后期引入空降兵来管理培训,但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。
相关解答:
一、 思路不清晰,缺乏战略思维
针对整体培训思路这一方面,楼主可能是刚被提拔,所以在认识方面还稍微有些欠缺,不过没关系的,可以通过以下几个方面提升
(1)与你的相关领导或者直接领导沟通
看领导对新成立这个部门的一些想法和意见,以及对该部门的期望值和期许,将要达到那些目的,形成未来的蓝图。
(2)对自己所在的部门有定位和要求
与领导沟通有了大体的了解之后,形成本部门的发展方向和宗旨。
(3)认清楚自己的位置
随着岗位的调整,就需要认清楚自己的位置和自己的角色属性,在以后的工作中需要承担责和决策性的领导力。
二、不会带团队
楼主的团队是刚刚成立的,成员也都不是专业做培训的,所以在初期可能会有些无从下手,但是,也不要灰心,凡是都有个过程,只要目标明确,后期会慢慢好起来的。
(1)开始带团队,需要有良好氛围
在与两名下属一起形成一个良好的团队氛围,要有团队意识,并且要在工作上严格要求,生活中多多关心。
(2)充分调动工作积极性
与下属年龄相仿,沟通基本没有问题,要多于员工共同和谈心,了解工作的问题和困惑,及时调整和拿出解决方案。让大家能够在轻松的工作氛围中,激发工作的积极性,体现团队的活力。
(3)多汇报多请示
作为部门主管,做好领导交办的事宜,凡事多向请示和汇报,要领导及时知晓你手头你的工作及进展,发挥承上启下的作用。
(4)多学习多实践,提高专业技能
由于都是非专业性的人员,所以要带领大家有个良好的学习氛围,是使大家都积极学习培训方面知识,提高专业素养
三、不希望有空降兵来管理培训
作为公司领导,一般情况下还是希望提拔内部员工,首先是对企业文化的认可,其次是对公司情况的了解,所以,楼主需要在自己的工作上多下功夫,得到领导的认可和支持。培训是一项对员工的福利,它本身就是一项长期付出而效果不明显的工作,但无论何种情况,还需要继续坚持和努力。
已经有工作五年的经历,所以楼主的能力和实力还是得到认可的,所以,在新得岗位上有所期许有所作为,用自己的努力和汗水期待自己的未来吧。
不念过往,不惧将来,最近特别喜欢的一句话,也送给楼主,与君共勉。
18楼 幸福的饭桶
感谢分享
17楼 silu
受教
16楼 白云生处
感谢分享,受益不少!
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@白云生处:感谢支持
15楼 炯炯Joan
谢谢分享
14楼 蝶舞浅夏
言简意赅,通俗易懂,只是我读来,还是觉得少了点什么,拿出你的王者气息……呵呵,老乡
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@糖宝宝:哈哈,最近风格变了,低调了许多
13楼 飘浮
学习了,谢谢
12楼 304170442
学习了,谢谢分享!
11楼 304170442
学习了,谢谢分享!
10楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
9楼 S_1344610573
感谢分享~~
8楼 鹧鸪斑
谢谢
7楼 期货天下
写的很好,所谓知行合一,能做到才是真的好。满足期待者之期待满足吧!做培训,一辈子向这句话靠拢,你就成功了。
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@期货天下:很赞噢
6楼 希望2014
不念过往 不惧未来 给自己清零 加油
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@希望2014:加油
5楼 梦萦大唐
谢谢分享
4楼 系主任
还有进步空间
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@系主任:谢谢主任点评,七七会继续努力的
3楼 雨辰1
感谢,赞一个
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@雨辰1:感谢支持,七七要继续加油啦
2楼 luguang2004
谢谢分享
1楼 墨人
谢谢分享,学习了!