从《大秦帝国》看人力资源管理

作者黄孝清更新于：2017-02-13 11:15 2022

去年在微信群分享的文章，发到三茅分享

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从《大秦帝国》看人力资源管理

原创 2016-06-01 黄孝清管理创新联盟

背景

上次有群友推荐了《大秦帝国》，看了一半，有点感悟，分享给大家。

春秋战国，大争之世，国力兴衰起伏，各领风骚数百年；名将、名家、名君层出不穷，因人兴国，因人灭国；人力资源备受重视。

当前万众创业，互联网明星企业潮起潮落，管理方法、新思维层出不穷，八仙过海各显神通，也是大争之世；领先的管理方法、优秀的人才是真正的财富。

这次先谈谈招聘方面的感悟。

1、重视人才，要真正视人才为宝。

谈招聘，首先要真正的重视人才，仅仅为填补空缺的招聘思维是不够的。

小说中讲魏惠王相约六国灭秦，与各路诸侯会猎的时候和齐威王聊了一段关于何者为宝的故事，其实这段是资治通鉴里面的，中学也有学过，重温一遍仍然是很有感觉。

《资治通鉴·周纪二》：“齐威王、魏惠王会田于郊。惠王曰：“齐亦有宝乎？”威王曰：“无有。”惠王曰：“寡人国虽小，尚有径寸之珠，照车前后各十二乘者十枚。岂以齐大国而无宝乎？”威王曰：“寡人之所以为宝者与王异。吾臣有檀子者，使守南城，则楚人不敢为寇，泗上十二诸侯皆来朝。吾臣有盼子者，使守高唐，则赵人不敢东渔于河。吾吏有黔夫者，使守徐州，则燕人祭北门，赵人祭西门，徙而从者七千余家。吾臣有种首者，使备盗贼，则道不拾遗。此四臣者，将照千里，岂特十二乘哉！”惠王有惭色。

很多企业以人为本仍然是挂在嘴边上，很多时候对人才还是不重视，以用为主，不培养不提升；并没有以才为宝，也不做人才盘点、核心人才评估。招聘要有真正重视人才的初心。

2、如何聚人才

各路诸侯各显神通聚人才，方法不拘一格。有开学院聚人才的，齐国开设稷下学宫；开论坛聚人才的，魏国洞春香论战堂；有内部推荐的，孟尝君举贤；有公开招募的，秦国招贤令。

秦孝公与百里老人有段对话：“然则世无英才，却到何处寻觅？”“国君莫要一言抹煞。方今战国争雄，名士辈出，前浪未退，后浪已涌，风尘朝野，多有雄奇。就看求之是否得法？”

“渠梁派遣多人遍访秦国山野城池，何以大才深藏不遇？”“治国求贤，何限本国？自古以来王天下者，哪个不是放眼天下搜求人才？

个人认为，招聘方法不应拘泥形式，应鼓励各种形式的创新，渠道全开，当前新兴互联网招聘渠道、新媒体资源如此之多，总有合适的。当然，下限还是要有一点。

3、如何选人才

a.处在强势地位的公司容易忘记人才也是会选公司的。

有一段卫鞅和景监（秦国HR）的对话很好的说明这点：但闻国君求贤而择臣，可曾闻臣工亦求明而择君？大凡稀世珍奇，绝不可轻易示人。首要大计，在于选择目光如炬的识货之人，此所谓货卖识家也。试探买家之上乘法则先示劣货而后出珍奇，如此则百不差一。

b.选才看出身也不看出身

既有名师出高徒的，比如鬼谷子门下人才众多；也有不学有术，草莽英杰，比如名将白起基本就是大头兵打出来的。秦穆公称霸的一批重臣，先祖百里奚是楚国奴隶，治民能臣蹇叔是宋国庶人，大将丕豹是晋国樵夫，理财名臣公孙支是燕国小吏，大军师由余更是金发碧眼的胡人。

大争之世，不必过于拘泥名校出生，名企经验；我们在企业中也可以看到，很多从生产一线、销售一线出来的高手、能人，学历不高，但就是有着农民式的智慧，杀得你片甲不留。新时代的互联网英雄也都是各种类型都有。

c.人才评价要务实

有一段《秦孝公奇策试真才》给大家分享：

“陆续来秦的二百多名山东士子，总算留下来了一百余人。其余一小半，都是忍受不了秦国的种种穷困，回头走了。剩下的这些人也还算不得稳定，这一点最教景监头疼。士人们读书习兵，为的就是个功业富贵。论做官，到得秦国就是做了大夫，也不如魏国一个小吏富裕丰华。论治学，齐国稷下学宫给士子的待遇比秦国好过百倍。在这种积贫积弱的情势下，有士子入秦，已经是破天荒了。至于来了又走，也是无可奈何的事儿，只有尽心尽力的留几个算几个了。”

这实在是中小企业、创业型公司的真实写照，好不容易招来了人，走掉一大半，还不能怨人家，确实和大公司比环境比不过，积贫积弱，鸡头都比不过牛尾，怎么办？我们看看秦王怎么做的。

先说了一段礼贤的客套话，在一位士子公然要官的情况下，秦王这样讲的：“先生之言有理。依列国惯例，士达则任职。然秦国与列国素少来往，山东士子对秦国也所知甚少，匆促任职，难展其能。国府对诸位的才能所长，知之不详，亦难以确任职掌。嬴渠梁之意，请各位带国府令牌，遍访秦国三月，而后各出治秦之策。国府视各位策论所长，而后确任职掌。诸位以为如何？”

有士子认为秦王惜官吝爵，招贤不敬贤，假爱人才。秦孝公道：“惜官吝爵，人君大患。滥官滥爵，国之大患。今秦国欲求治国大才，共享秦国可也，何惜区区官爵权禄？然各位谁是大才？谁是中才小才？谁长于治国？谁胜于军旅？谁堪庙堂？谁可县治？岂能混沌间以寥寥数语定之？嬴渠梁对天明心，三月之后，各位若有任职不当者，尽可鸣鼓见我！”

有士子拂袖而去。秦孝公又道“诸位入秦不易，修业成才更不易。景监内史，发给每位先生五十金，资其前往他国。”又回身对场中士子们道：“列位，三月之后，若有不堪秦国贫弱艰难者，国府赠百金，车马礼送回乡，以使贤士不虚秦国之行。愿留秦国者，当与国人共渡艰险，共享富强。”

有士子问，各人所学不一，以何家为本？秦王答：“入秦士子，各有所学。至于以何家为本？嬴渠梁所学甚浅，尚无定策。然则有一条可明白告知诸位，秦国求实不求虚，无论何家治秦，必须使秦国富有强大。能使秦国富强者，那家都行。”

这段写得很好，企业中也经常遇到这种情况，硕士、博士、海归、空降高官，刚来就要权要官，一时间也无法判断大才小才，怎么办？下基层，锻炼一下再谈。不满意要走的，怎么办？礼送出境。方法不同，何法为优？能强者优。

唯有深入企业，了解企业，才能有所评判，老毛说：不调查没有发言权。没能和企业走到最后的，该给的要给，唯有重视人才，才能让留下的人更坚定的留下。六大模块、三支柱、目标管理、360度、KPI、平衡积分卡、OKR这么多管理模型、管理工具，哪一个好，能提高企业生产力的就是好的，最适合的才是最好的，结果导向，能强者优才是务实的做法。

这就是从《大秦帝国》感悟到的一些关于招聘方面的理解，虽然是小说家之言，亦可以点拨一二，分享给大家，下期分享一些关于绩效的思考。从《大秦帝国》看人力资源管理

从《大秦帝国》看人力资源管理