所谓人才,就是在做、写、说三个方面具备超出常人的能力。我当时不理解简短的三个字能够体现职场人的能力?我听了他简要的解释后如获至宝,用半年时间进行了尝试,发现真的是经典无比。用时下的流行语——简单粗暴,明确有效。细细地说:
做——做的力度:体现什么?体现的是你和别人的能力差异。别人做不了的,你能做!别人做得了的,你能做好!别人做得好的,你能做优!别人能够做优的,你能做绝,做成精品,做成艺术品,这就是你和别人不一样的能力。如果你在单位里可以做到无人可替,你还用担心你的位子吗?
写——写的深度:体现了我们对做的一种提升,把做的过程中没有想到的把它完善和丰富,所以说通过一篇文章,可以非常清晰地看到一个人的思路,这一点非常重要。
说实话,我想大家的写,应该是个弱项,相信不少同行的总结报告可能都是百度过来的。如果没有百度,我让大家在一个小时内,写一篇五百字的文章,我估计不少人都会有难度。
说——说的角度:关于说,其实我们很多职场人是忽略的,关于说的重要性,古代有很多的典故,大家熟悉的有诸葛亮的舌战群儒,孙刘联合抗曹,造就三国鼎立。前有苏秦张仪的合纵联横之术,这些都是典型的案例。
在人事行政部门,说的价值体现在什么地方?说其实是一个非常重要的东西,
人事行政部门与其他部门都有业务交集,会有很多的沟通,部门内上下级之间的沟通,部门跟领导的沟通,部门间的沟通,与员工的沟通,发生劳动争议时,我们经常还要跟员工的代理人包括律师沟通,和仲裁部门的沟通,和法院的沟通,有时可能和政府部门的沟通。这么多的沟通,其实就是一个说的能力。有时同样的一件事,这么说和那么说的结果可能完全相反,所以说话的角度很关键,前面我的总结中,也说到了这个问题,相信这些大家应该在实际案例中有很深的体会。
大家试想一下:如果说的能力不行,我们怎么样去做这些沟通呢?所以每个HR,都必须擅长,其实你也发现,不会说话的人,做得再好,也会吃亏。