对于一个没有学过人力资源、没有做过人力资源的人，突然被告知让做人力资源经理，是不是要一脸迷茫？！
而这种事情就发生在我的身上，我是在公司做行政3年，而后突然被安排管理人力资源模块。
没有任何经验的我，简直就是个大白板，但是我仍然有信心做好人力资源，因为不怕有难事，只怕有心人！
对于人力资源工作的总结、发现问题、制定方案、初步实施、再总结都是我们做好任何工作的步骤。我所工作的企业是一家印刷企业，而印刷企业性质比较特殊，淡旺季工作量差异很大。我刚接手人力资源是在2016年下半年开始，订单量开始逐月增加，公司没有一套切实可靠的绩效方案，机长等主要操作人员多为外地人，人员流失比较严重，等等一系列的问题都要解决。恰恰是这种问题比较多的时候，更是人学习成长的最好时机。因为问题会主动来找你，而这个问题又必须要解决，而且要找到一劳永逸的解决办法，不然来年还会发生同样的问题。就这样我在忙忙碌碌中度过了半年，也比较顺利的度过印刷企业的旺季。
2017年，我的HR第二个年头，我又幸运的发现了三茅HR，我更坚定了做好HR的信心！
2017，我个人在做好公司工作的同时，要着手准备二级人力资源管理师，通过考试，刺激自己去学习人力资源管理的理论知识，让理论与实践能够相结合，让理论更好指导实际工作！
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