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招聘作为人力资源的主要职能，其工作做的如何，不仅关系到人力资源管理者的稳定，更是关系到企业的生存大事。针对今日打卡提出的“招聘就像一个烫手山芋，好想吃，但拿起来又烫手，想求助下各位经验丰富的HR，有没有好的办法解决”，结合本人的工作经验，提出以下工作思路或看法，与三茅的同行们共同商榷。
一、规范的招聘管理很必要
俗话说：兵马未动，粮草先行。这招聘的粮草就是管理制度（这其中就包括了招聘的管理规范、招聘程序、招聘路线和思路等内容）。
1、要实行招聘这管理制度是必不可少的，它是企业实行招聘所首先具备的要素；同时各部门也要积极配合人力资源部门做好相关的工作，包括招聘人员的需求、条件等要件的申报工作。
2、招聘的管理制度主要包括招聘规范、招聘程序、招聘人员安排、招聘地点的选择等内容，这也是为了公司避免因人员更叠而造成招聘工作的真空现象的出现。
3、作为人力资源管理部门，必须在汇总各部门招聘的资料后，经过与中层以上管理者的沟通后最终确定需要招聘人员的相关细节、内容。
二、即使是菜鸟只需要用心
虽然你是菜鸟，但只要好好努力学习、用心做好事情，就一定能够出色地完成公司交给的招聘任务。
1、用心首先要学习好公司有关招聘的管理制度及相关实施细则，如果不了解那如何做好招聘工作呢。
2、要全面与部门接轨，一旦部门有重大招聘需求就可以在第一时间与你联系，这也是服务员工的一大要点。
3、对于现实中遇到的问题，可以通过与管理者和各部门的沟通、协商来给予解决，这也是招聘提升的有效办法。
三、加快提高招聘管理水平
要提升个人的招聘管理水平，不能仅仅满足于招聘的实践，更必须多管齐下才能事半功倍。
1、要学习、掌握招聘管理的基础理论和知识，这是做好企业招聘的前提条件和基本法则。
2、要善于在招聘工作中寻找自己的薄弱点和切入点，并通过与同行的交流、自学的基础上通过举一反三来加以解决。
3、在工作中要积极寻求招聘的新路子、新途径和新方法，决不能束缚于企业现有的条条框框。
总之，招聘对于初学者来说确实是很难的工作，着实有些烫手；为了尽快地适应招聘岗位，作为菜鸟的你必须比一般的招聘管理者付出更多的时间去努力和更多的精力支钻研，并通过自己的艰辛、努力才能圆满完成公司的招聘任务，并真正适应招聘专员工作。祝你好运！
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