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一句话先总结：
玩儿的溜的HR面面俱到，刚正不阿的HR以理服人，速战速决的HR好好背锅，优柔寡断的HR里外不是人。
玩儿的溜的HR面面俱到
于理：公司要辞退一名员工，底线是既符合劳动法规定，又符合公司利益和成本。
于情：辞退员工，即要给在职员工传递“达到期望的绩效表现是什么”的正确信息，又让被辞退员工意识到“这是针对绩效不针对个人”。
因此，当领导反悔提出第二方案时，HR需要再度评估：
1）此方案是否存在违反劳动法的风险；
2）此方案于公司的利弊一一分析；
3）说服员工接受第二方案及所需耗费的时间成本的平衡；
4）分别站在公司及站在员工立场的最差情形是什么？；
5）当好和事佬：让员工理解公司决定的合理性，同时让公司领导理解员工被辞退面临的困境。
嘿嘿，是不是要做的事好多？ 那当然！要想玩儿的溜，当然是好事多磨，拿出来的方案才能最大限度皆大欢喜啊！
刚正不阿的HR以理服人
如果说HR80%以上的工作都需要“以德服人”，唯有辞退员工这件事可以把“以理服人”放在首位。
记住，在这件事上，律师和12333的答复才是补偿金方案的最合理来源，确保公司不被暴露在法律风险之下。
因此，领导的第二方案如果存在显而易见的法律风险，HR就要直言不讳的指出风险所在，即“一时省钱酿成甩不掉的麻烦”。在这样的案子上来回消耗领导和HR的精力，不如快速结案，尽快把精力放在优秀员工身上呢。
被辞退员工这边，HR应该就补偿金方案与法务反复推敲合规性，在与员工谈判时带上法务（或者第三人）作为目击者，按照既定的步骤与员工谈妥雇佣解除的事宜，包括1）念解约信、解释补偿金计算公式；2）签字之后公司与个人的承诺事项；3）不签字的单方解除条款及个人的权利。
很多时候，员工不签字并非纠缠于钱少，而是公司对其的不公平待遇及恶意降低补偿标准，让他们想争一口气。
如果公司有明文规定的辞退政策并严格执行，让员工在解约书上签字不是问题。
速战速决的HR好好背锅
对于创业型公司，效率摆第一，领导发话，速战速决，HR的价值方能凸显。
领导指哪儿打哪儿！那么HR就好好的代表公司利益向员工谈判吧。
这种情况下，说服员工签字是终极目标，是否符合劳动法规的规定也好，是否伤害了被辞退员工的自尊也好，是否涉嫌以强欺弱也好，都不是最重要的。
解约成功，领导认为这是HR应该做的。
被辞退员工的怨气，一定会全部撒在“万恶的HR”身上。
这个锅，HR得踏实的背着。
优柔寡断的HR里外不是人
处理员工辞退时，HR很容易站在被辞退员工立场想的很多，原因很简单：HR自己也是公司的员工之一。
同时HR又是矛盾的调解者，从公司领导角度，省一分是一分；从员工角度，被辞退时能多谈一分是一分；从合规性上，最低标准必须遵守。
双方都抱着，试试呗，反正nothing to lose（又不会损失什么），HR就两头都为难啰！
在这个案例中，领导提出的第二方案明显有恶意降低赔偿标准，想以更少的成本开掉一个人头。领导的心思HR很清楚，但这样的信息传递到被辞退员工面前是说不通的。员工在收到更低的第二方案时肯定是不会同意签字的，作为执行者前后标准不一，在员工面前很难自圆其说。领导把要求一提，具体执行在HR，拿到签字那是HR应该做的，拿不到可就变成HR的失误啰。
所以，如果HR优柔寡断，在此事上采取传话筒的方式处理，最后就会落得：员工认为HR没有为其争取利益，纯粹是个资方的代表，不签的决心变大。领导认为HR业务不行，小事一桩还处理的不利索。
分享完再总结一句：
这个锅，HR不想背也得背！
背的灿烂，还是背的惨淡，且看各位HR的造化啦。
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32楼 LJ2018
谢谢分享
31楼 LJ2018
好难
30楼 兮兮若水
野路子的老板比比皆是，作为HR难做的就在此，老板和员工不能很好的平衡，老板觉得你不合格的管理者，员工觉得你是狗腿子，如何去影响老板，当好老板的参谋，出谋划策，做到双赢，简直太难了
孔薇
@兮兮若水：嘿嘿????，修炼吧
29楼 没有大熊的静宜
受教了，感谢
28楼 李朋友
背的灿烂，还是背的惨淡？说得好。
27楼 一悟成空
受教了
26楼 超小级奥特曼
我好像是背锅的那一类，大哭....
@西贡姿色：那么看完有没有看见几条康庄大道？
25楼 你若盛开Q清风自来
学习了。去年经历了一场裁员，自己也成长了不少，看到你写的，我感觉还有很多需要学习。
@你若盛开Q清风自来：经历裁员的HR能量值绝对300%的涨
24楼 寒子翟淑省
#赞赏# 好背赖背，愿背不愿背，这个锅是跑不了啊！我要好好的修炼，争取玩儿溜一点。赞
@寒子翟淑省：必须的
23楼 安静E点
学习了，一直不知道这样的事应该怎么处理
@安静E点：争取不需要处理这样百年不遇的“好事”
22楼 Yolanda管莉娜
优柔寡断容易让员工把对公司的怨气转移成个人的矛盾
@尤兰达：HR的角色太复杂的原因。
21楼 庄震环
#赞赏# 赞
20楼 Sunny3776
学习了
19楼 七剑之由龙
谢谢分享！
18楼 cappuccin0
认真看完这位朋友的思路。。 逻辑没毛病，做法有危险。。尤其是最后一条，朋友圈帮员工找新工作的（如果是发布仅对方当事人可见，倒是没问题），不然，请思考下列问题。 1. 你到底对这个员工有多了解？（工作能力、人品、职业素养方面） 2. 未来其他员工离职，知道了你有前科老鸨做法，是否当你不做这样的和事老了，反而遭不成熟的小朋友嫉恨 3. 如果你介绍的离职员工，和你朋友公司产生新的矛盾（如果职业素养或人品方面）的，你怎么处理？ 4. 离职员工在下家单位再次遇到劳动纠纷，又来找你，你怎么处理？ 是不是觉得看似好心，但在实操上，可能给自己埋下了一个不必要的定时炸弹？ （评论仅供思考交流）
@cappuccin0：嗯？哪里说帮员工找工作的？
17楼 luguang2004
16楼 手指
总结到精辟得不行啊
15楼 徐渤bobo
#赞赏# 我也赞同，优柔寡断的HR不行
14楼 木瑾花
13楼 魅力松湖
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32楼 LJ2018
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31楼 LJ2018
好难
30楼 兮兮若水
野路子的老板比比皆是，作为HR难做的就在此，老板和员工不能很好的平衡，老板觉得你不合格的管理者，员工觉得你是狗腿子，如何去影响老板，当好老板的参谋，出谋划策，做到双赢，简直太难了
孔薇
@兮兮若水：嘿嘿????，修炼吧
29楼 没有大熊的静宜
受教了，感谢
28楼 李朋友
背的灿烂，还是背的惨淡？说得好。
27楼 一悟成空
受教了
26楼 超小级奥特曼
我好像是背锅的那一类，大哭....
孔薇
@西贡姿色：那么看完有没有看见几条康庄大道？
25楼 你若盛开Q清风自来
学习了。去年经历了一场裁员，自己也成长了不少，看到你写的，我感觉还有很多需要学习。
孔薇
@你若盛开Q清风自来：经历裁员的HR能量值绝对300%的涨
24楼 寒子翟淑省
#赞赏# 好背赖背，愿背不愿背，这个锅是跑不了啊！我要好好的修炼，争取玩儿溜一点。赞
孔薇
@寒子翟淑省：必须的
23楼 安静E点
学习了，一直不知道这样的事应该怎么处理
孔薇
@安静E点：争取不需要处理这样百年不遇的“好事”
22楼 Yolanda管莉娜
优柔寡断容易让员工把对公司的怨气转移成个人的矛盾
孔薇
@尤兰达：HR的角色太复杂的原因。
21楼 庄震环
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20楼 Sunny3776
学习了
19楼 七剑之由龙
谢谢分享！
18楼 cappuccin0
认真看完这位朋友的思路。。 逻辑没毛病，做法有危险。。尤其是最后一条，朋友圈帮员工找新工作的（如果是发布仅对方当事人可见，倒是没问题），不然，请思考下列问题。
1. 你到底对这个员工有多了解？（工作能力、人品、职业素养方面）
2. 未来其他员工离职，知道了你有前科老鸨做法，是否当你不做这样的和事老了，反而遭不成熟的小朋友嫉恨
3. 如果你介绍的离职员工，和你朋友公司产生新的矛盾（如果职业素养或人品方面）的，你怎么处理？
4. 离职员工在下家单位再次遇到劳动纠纷，又来找你，你怎么处理？
是不是觉得看似好心，但在实操上，可能给自己埋下了一个不必要的定时炸弹？ （评论仅供思考交流）
孔薇
@cappuccin0：嗯？哪里说帮员工找工作的？
17楼 luguang2004
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16楼 手指
总结到精辟得不行啊
15楼 徐渤bobo
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14楼 木瑾花
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13楼 魅力松湖
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