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我所在的单位是一家生产调味品的民营企业,大概有1000人左右,公司领导一直都很重视人才培养和发展,2016年底还成立了自己的企业大学。临近春节放假的时候,公司公布了2017年的人事任命,原本隶属于人力资源部门的培训科单独作为一个部门(培训发展部),公司董事长兼任培训学院院长,与此同时,我也获得了晋升(培训发展部主管),还在原人力资源部挑了2个同事和我一起做培训。
基本上,很多事情都需要我和2位伙伴共同承担,之前做培训专员的时候,我主要是针对不同层级、职能人员做培训方案的设计、落地,还有培训过程的跟踪和培训效果的评估反馈。现在突然获得提升,感觉苦尽甘来的同时,也对未来的工作产生了隐忧:
1、我对公司的整体培训思路还不清晰,缺乏战略思维;
2、团队管理经验欠缺,两位小伙伴都是跟我年资差不多的,但他们之前都没有做过培训,我也不知道怎么带;
3、不希望公司后期引入空降兵来管理培训,但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。
工作五年了,加入三茅两年多,第一次提问,盼望可以得到各位大咖的细心指导,晋升为培训主管后,怎么才能做出成绩?
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2024-09-18 17:51
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