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作者两边嘴巴笑 2017-02-14 13:52 209

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为2017定个小目标

本期征文主题：《为2017定个小目标》，分享你的2017新年计划。你可以选取其中的一个计划，或者其中的一部分，哪... 我要投稿 >

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内容来自 2017-02-14 打卡话题

　　我所在的单位是一家生产调味品的民营企业，大概有1000人左右，公司领导一直都很重视人才培养和发展，2016年底还成立了自己的企业大学。临近春节放假的时候，公司公布了2017年的人事任命，原本隶属于人力资源部门的培训科单独作为一个部门（培训发展部），公司董事长兼任培训学院院长，与此同时，我也获得了晋升（培训发展部主管），还在原人力资源部挑了2个同事和我一起做培训。
　　基本上，很多事情都需要我和2位伙伴共同承担，之前做培训专员的时候，我主要是针对不同层级、职能人员做培训方案的设计、落地，还有培训过程的跟踪和培训效果的评估反馈。现在突然获得提升，感觉苦尽甘来的同时，也对未来的工作产生了隐忧：
　　1、我对公司的整体培训思路还不清晰，缺乏战略思维；
　　2、团队管理经验欠缺，两位小伙伴都是跟我年资差不多的，但他们之前都没有做过培训，我也不知道怎么带；
　　3、不希望公司后期引入空降兵来管理培训，但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。
　　工作五年了，加入三茅两年多，第一次提问，盼望可以得到各位大咖的细心指导，晋升为培训主管后，怎么才能做出成绩？

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我，没有经历过类似的情况。

相关解答：
一、 思路不清晰，缺乏战略思维
   针对整体培训思路这一方面，楼主可能是刚被提拔，所以在认识方面还稍微有些欠缺，不过没关系的，可以通过以下几个方面提升
  （1）与你的相关领导或者直接领导沟通
   看领导对新成立这个部门的一些想法和意见，以及对该部门的期望值和期许，将要达到那些目的，形成未来的蓝图。
   （2）对自己所在的部门有定位和要求
    与领导沟通有了大体的了解之后，形成本部门的发展方向和宗旨。
   （3）认清楚自己的位置
   随着岗位的调整，就需要认清楚自己的位置和自己的角色属性，在以后的工作中需要承担责和决策性的领导力。
二、不会带团队
   楼主的团队是刚刚成立的，成员也都不是专业做培训的，所以在初期可能会有些无从下手，但是，也不要灰心，凡是都有个过程，只要目标明确，后期会慢慢好起来的。
  (1)开始带团队，需要有良好氛围
   在与两名下属一起形成一个良好的团队氛围，要有团队意识，并且要在工作上严格要求，生活中多多关心。
  （2）充分调动工作积极性
   与下属年龄相仿，沟通基本没有问题，要多于员工共同和谈心，了解工作的问题和困惑，及时调整和拿出解决方案。让大家能够在轻松的工作氛围中，激发工作的积极性，体现团队的活力。
  （3）多汇报多请示
    作为部门主管，做好领导交办的事宜，凡事多向请示和汇报，要领导及时知晓你手头你的工作及进展，发挥承上启下的作用。
  （4）多学习多实践，提高专业技能
   由于都是非专业性的人员，所以要带领大家有个良好的学习氛围，是使大家都积极学习培训方面知识，提高专业素养
三、不希望有空降兵来管理培训
   作为公司领导，一般情况下还是希望提拔内部员工，首先是对企业文化的认可，其次是对公司情况的了解，所以，楼主需要在自己的工作上多下功夫，得到领导的认可和支持。培训是一项对员工的福利，它本身就是一项长期付出而效果不明显的工作，但无论何种情况，还需要继续坚持和努力。
   已经有工作五年的经历，所以楼主的能力和实力还是得到认可的，所以，在新得岗位上有所期许有所作为，用自己的努力和汗水期待自己的未来吧。
   不念过往，不惧将来，最近特别喜欢的一句话，也送给楼主，与君共勉。

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