在写这篇打卡的日子是一年一度的西方情人节，因为中国的情人节是农历7月7日，现在随着西方文化不断涌进我们国内，西方的情人节比我们农历还要热闹一些，各大商超，百货，专柜,酒店都提前做好了情人节的专场，电影票房更是拥挤。这已经是一个靠宣传靠炒作靠造势的不一样的文化时代，让消费者甘心情愿从口袋里掏钱的方式太多太多了。
正如企业招聘一样，如何做好招聘工作，如何吸引新员工对企业感兴趣，如何让自己的才能有效的发挥出来，我们都要做一个画家，企业这副画如何动笔呢？
招聘这个模块应该算是其他几个模块中最容易出成绩和成绩最显著的一个模块，能近距离的知晓你本月的成绩，看看周边的新面孔也是你的成绩。
曾几何时，一些瓶颈岗位，招聘到后来有些中层对我说，不要再招聘了，真的不要那么人，我怎么养啊，其实这个时候更开心的是我，因为他们这些投诉是我最希望看到的。前些年，这种状况真的有很多很多，但是当然也遇到过一些招聘难的问题，每个企业都有一些冷门的岗位。冷门岗位市场缺口也比较少，做的人也比较少，因此有些岗位非常金贵着呢！
今年第一季度也是我们企业招聘季，我的主管们每天就是奔跑于各人才市场，每天眼睛不停的盯着各大网络平台刷新的最新简历库，几乎每天都有安排面试，办公室每天都拥满了来来往往的求职者，专员们就是忙着给新员工办理各种入职手续，各种新员工入职培训，近期可能主要工作就是招聘、招聘、招聘，我们空下来的时候更多的聊天内容也是如何调整面试的统一口径，以及如何组织语言更吸引求职者，针对一些难招聘的岗位我们都时刻保持沟通招聘效果。
翻开1月份的报表，我笑着对同事说：这个月报表应该是最好做的吧，数据太简单了，同事们笑了。因为1月份春节假期，新员工入职为零，很多招聘数据除了筛选简历数，原则上最后一个月不太会安排新员工入职，不然放假半个月的成本太高了。 当然，1月份的离职率也为零，即使员工年前提前请假，未办理离职手续，也只能算在2月份了。
言归正传，只是大概描述了一下我单位的个例而已，并不一定和其他单位的情况一模一样。
其实关于如何做好招聘这个模块，我感觉想说的有很多很多，因为关于招聘光培训课程估计都可以列出十几项。
针对楼上提出的问题，我有想说的：
第一：意识定位，招聘不是烫手山芋
文中开头我也说过了，招聘出成绩很显著，既然想转行，那么我们就要有这个意识，不要把招聘看的那么烫手，不然底气都没有.
首先你定位是往人力资源方向发展,非常想做招聘专员,那么招聘专员的岗位职责可以先百度查找一下,或者你们公司有现成的,目标有了,如何做好是你目前的难题,当然在你没有自信的情况下,担心自卑都属于再正常不过的事情,我们都是先会爬再学会走,然后才会跑的.这是一个过程.
第二：选景很重要—招聘创意
如何吸引更多的人来你企业，如何让人流连忘返，这个是我们需要做的一个非常重要的工作，找出企业的亮点在哪个角落，你认为可以拿的出手的景色是什么？
比如我要选房，我第一考虑的是小区的整体环境，而且绿化景观房绝对是首选，外貌吸引我了，我才愿意走进去，不然连走进去的勇气都没有。
因此，企业招聘这个选景工作在这里不是指的企业装修环境，而是一个工作环境，那么我们在宣传力度上可以找一些景点。
应届毕业生，是个视觉动物，不仅仅是应届毕业生，我相信我们周围很多人都是视觉动物，找一些帅哥靓女，做企业宣传模特，想一些好的招聘创意，寻求差异化的招聘创意绝对是吸引人的重要途径。
第三：画轮廓----招聘内容填充
1. 大轮廓：企业成长史；
2. 福利待遇：哪些是具备竞争力的福利待遇，重点突出来。
3. 发展平台：创业型企业发展平台应该会非常多，公司的相关管理体系还不是太过于健全，这个时候相对来说很多岗位还是具有挑战的空间，那么可以做一些职业规划，吸引更多人来敢于挑战。
4. 培训机遇：培训早已经是亮点，但是很多企业的培训不在于
以往空空洞洞的培训，在我眼中，高端的培训相当于是给自己镀金，这个事情很多时候也是求职者会问到的问题，你们企业能给员工提供哪些提升方面的培训课程。如果你说我们公司不仅提供外训的机会，而且我们单位还有自己的内训讲师团队，当然如果您是一位培训方面的专家，我们企业会给您提供这样的讲师机遇。越来越多的年轻人很喜欢企业给的各种舞台，展现自我的舞台。
第四：着色---- 企业能给你提供什么
轮廓还不足以给你明确，那么我们来点现实的，每个岗位都有每个岗位的特色，比如前台岗位虽然很枯燥，但是每天接触到形形色色的人，这也是一种修炼。
那么IT工程师，IT工科男的工作同样如此，我之前曾经给一个这样没有活力的企业出过一个点子，如果企业男生比较多，而且都属于闷骚型的人，那么前台的岗位必须招聘一个志玲姐姐，漂亮养眼的女生，这样可能大家讨论的话题会多了一点，比如今天我们赌一赌，前台穿什么颜色的衣服，比如她的口红是什么颜色。下午如果有茶点，前台可以配送啊，这项福利应该很多企业没有吧。
以上纯属开个玩笑啊！也是随意聊天的时候说说的，其实有很多点子不一定适合所有企业。
第五：修饰----招聘技能提升
哪里缺什么就补什么？招聘技巧不太熟练，担心被面霸打击，那么我们多学学心里学，多看看招聘技巧的培训课程，招聘技巧不是一朝一夕一下子吃个胖子的，也是在面试过程中成长起来的，只是你想快速成长，必须找个杆子稍微多爬那么几米距离。
关于这个招聘技能技巧我已经录了几节课了，当然三茅还有很多专业讲师，每个讲师对于招聘都会有不同的见解，空下来的时候也可以多去听听课，找一些提升的灵感和可实施的方法。
第六：基本功修炼---长期必修课
招聘渠道的选择，招聘技巧的提升，面试的技巧锻炼学习，如何和求职者过招，如果提升面试达成率……..
给自己定个学习提升计划吧,想要做好招聘不难,难在你是否有勇气一直走下去。
最近因为是单位招聘旺季,还有年前遗留下来的一些工作,打卡文写了几篇写到一半就搁置了,今天看到招聘的专题,正好年前也录了几节招聘的课程,正好迎合了我们很多招聘狗的需求,期待能对你们有所帮助。
个人信条：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！在这条路上，愿与您同行！
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17楼 hklte_hr
谢谢分享！
16楼 雀变
突出企业亮点、且要招聘到容易留下来的、适合岗位条件的人，这样才会保证入职率
15楼 Sandy16311
谢谢分享
14楼 mini山楂
thanks
13楼 挑战者20160525
谢谢分享！
12楼 BJLarissa
感谢分享
11楼 zdh2656
我觉得你的困惑可能是不知道具体的流程，感到无从下手吧？
招聘方面我一般是这样做的：首先，看你这个企业有没有定岗定编，如果有岗位说明书，哪个部门缺人了，让他们直接写申请报领导批准，选择招聘渠道，根据岗位说明书去招就行了，如果没有的话，你要根据所缺的岗位，制定岗位胜任模型，说白了也就是招聘要求，然后选择招聘渠道，去招就行了。面试环节，你可以根据岗位不同，分为初试、复试、终试不等，一般初试由你进行就好了，复试的话一定要找用人部门负责人看一下，重要的岗位要请领导看下，也就是终试。面试通过后，进入试用期，这个时候要签订合同，试用期内你要进行跟踪评估，估，据此决定是否终止试用或者提前转正或者继续试用。试用期内你要完成新员工培训，一些规章制度要让员工签字确认。
10楼 可爱的你
#赞赏# 受益
9楼 luguang2004
谢谢分享
8楼 1143030212
有道理，好好学习。
7楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
6楼 304170442
学习了，谢谢分享！
5楼 敏5689
不错哦
4楼 Alice王老师
赞，步骤清晰，这个画家好厉害 哈哈
丁晓文
@胖胖鸡与嘟嘟猪：从小最喜欢画画，可惜没赶上现在的好时候，画不了图画，就画自己的人生吧！
Alice王老师
@海儿丁晓文：啊！原来如此，真棒！不过现在也不晚， 可以将画画作为业务爱好哈哈
3楼 472259036
学习了！
2楼 徐宁神采奕奕
思路流畅表达完美，赞！
丁晓文
@徐宁神采奕奕：宁姐，谢谢你的一直支持！
1楼 庄震环
画画功夫了得
丁晓文
@瓷都之子庄震环：谢谢庄老师！
丝丝筱公举
@瓷都之子庄震环：哈哈好有才