路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

作者七七七姐的书 2017-02-14 16:28 16541

内容来自 2017-02-15 打卡话题

　　我所在单位是一家100多人的创业型IT公司，目前我的职位是行政前台兼人力资源助理，去年公司业务突增，这本是好事，但是随之而来的是人员紧缺，公司想再招一个人来分担工作，我可以优先选择是做行政前台还是招聘专员，作为一个菜鸟，我想往人事方向发展，所以特别想做招聘专员。
　　但我们公司的薪酬水平在本市（武汉）并不是很有竞争力，所以各部门的人员需求大多要求是应届毕业生，比如软件研发工程师、实施工程师等。去年我们也参加了一些学校的秋招，但效果不是很明显，每场宣讲来的同学都很少，很多来了的学生手上也都有很多offer，被录取的学生到了入职时间也会爽约，再加上公司用人要求严格，招过来的也可能被淘汰。
　　感觉招聘就像一个烫手山芋，好想吃，但拿起来又烫手，想求助下各位经验丰富的HR，有没有好的办法解决？

展开

　　招聘，说简单也简单，说难也难。得看你在什么样得环境下做这项工作。如果在薪资福利待遇都超级好得企业，招聘的工作就变得简单许多；但如果所在得公司，戏子福利待遇方面的优势不明显，那么显然的招聘工作就不是那么容易了。

　　一、了解招聘
　　招：通过一定的招聘渠道发布招聘信息，筛选合适的候选人，形成一个“候选人蓄水池”。
　　聘：面试官通过各种方式考核候选人，在最优的时间和成本下实现人与工作的匹配。
　　知己知彼方能百战百殆，从目前楼主的介绍中看，楼主的招聘工作遇到了一定的困难和烦恼，但是不要着急，所有的问题都会被一个一个解决的。
　　招聘已不是简简单单找人到岗的工作，是一项综合性的工作。它不仅涉及到人力资源专业知识，面试是中还必须懂得心理学的知识，所以要做好招聘工作，我们必须进行“再学习”的提升。

　　二、制定公司用人计划及用人要求
　　按照之前的招聘情况来看，公司用人要求严格，之前参加的校招情况并不是很理想，建议楼主了解公司的用人计划及用人要求，可以重新制定对人员的招聘要求。
　　根据岗位的设计及专业性的要求，及时与用人部门沟通，对用人部门从专业能力、素质要求、性别等等要素着手，多方面参与用人部门的人员需求，并有精准的岗位要求，知道那些人适合那些岗位，才能更好的从专业性的角度出发，招聘到专业性的人员。

　　三、招聘渠道分析与选择
　　根据公司的人才需求情况对招聘渠道进行分析和选择。分析人才供给情况及各种渠道的利弊，进行招聘渠道的选择。渠道选择额正确与否，直接关系到招聘工作的成败。

　　四、掌握优势
　　掌握公司的福利待遇及优势，对公司的人才管理理念、工作环境、薪酬情况及福利待遇做一个系统的了解，掌握公司相对别其他公司所没有的优势，及时进行宣讲和突出。并不是所有人都是以薪酬高为基准的，可能有些求职者会考虑休假、离家近等其他方面优势，这点也可以作为招聘的诱惑点之一。
　　招聘工作的总结和积累，过程是漫长的，效果不是立竿见影的，但是这个量的积累再无形之中将你的综合素质和能力推向另外一个高度。况且招聘工作最看重招聘渠道开发能力，新渠道的开发需要建立在就去到的基础之上，只有不断地自我总结，才能达到一个质地辩护啊，也就是哲学上的量变引起质变。

　　招聘的道路漫长而无头尽头，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”与君分享，互勉。