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昨天接到系主任的作业。题目是：绩效考核效果差，怎样加大考核力度？借此机会谈谈我的理解和做法。
绩效考核效果差直白的理解就是无效的考核，那么这样的考核需要加大力度吗？
无效的考核如同鸡肋一样，食之无味，弃之可惜。
那么要不要做绩效考核，当然要，不然你用什么来合理评价员工贡献、分配奖金，确定员工工资增减？
那么绩效考核怎么做呢？
绩效考核做假还是做真？做假，就是走形式走流程，已完成绩效考核为任务，给员工和老板一个交代而已；
做真，就要思考怎么做？老板要什么，员工要什么？
老板要产值、要利润、要市场占有率，要公司业绩；员工要发展，要提升，要奖金；老板和员工的目标和利益一致吗？求同存异，共同取向一致。公司有利润员工就有奖金，公司有业绩业务，员工就能发展和提升。好了，总体目标一致，那么接下来该怎么做呢？换位思考，考核员工所需、项目负责人所想及所要。
核心思想是：绩效考核能促进和帮助帮助部门完成产值、利润目标，帮助员工在任务完成是得到客观公正的评价。具体做么做呢？
前提条件是：岗位职责明确，公司业务流程规范。
其次是：“分产到户”，“收入归己”，及采用项目责任制、任务职责制的方式；
再就是：按员工或任务承担责的工作节点（阶段）输入或产出的条件和成果检查（实时）
原则：循人性、管人心、定量化、精细化。
以任务或项目实施为例，举例基于业务流程的绩效考核，如图：
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